與時俱進,做好企業財務創新管理
財務管理是整個企業管理的中心環節和核心,財務管理狀況的好壞,對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此,適應現代企業制度要求,加強財務管理對建立現代企業制度,推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。
對傳統的財務管理模式加以創新,必須尋找一種適應現行經濟條件下財務管理開放性、動態性和理性需要的財務管理模式。企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后,由于相關因素的影響和改變,實現了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。企業財務管理創新是一種更有效而尚未被企業采用的新的財務管理方式或方法的引入。
現代企業制度下企業財務管理的特殊性
在現代企業中,由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點,決定了其財務管理的特殊性,總結起來主要有以下幾方面:
1.涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節,同時,財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次,現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。
2.綜合性強。財務管理作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說,財務管理滲透在全部經營活動之中,涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素,所以抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3.靈敏度高。企業經營管理目標為經濟效益最大化,這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的。因為,企業要想生存,必須能以收抵支、到期償債。企業要發展,必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加,都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
企業財務管理創新的必要性
1.社會經濟發展需要企業財務管理創新。
隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬于現代企業財務管理創新的內容。
2.科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。
現代企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此現代企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。
3.不確定因素越來越多,企業組織形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。
現在的企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵失敗,因為“失敗”是為了創新。只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。
實現目標的影響因素及對策
現在企業的財務管理目標不僅要受到企業本身決策各因素的影響,同時還受到企業外部環境、企業集團、知識經濟等因素要與財務管理活動、企業經營、管理措施等方面聯系起來考慮。
(一)內部因素
管理決策因素
1.項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素,任何投資都會有風險,而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來,不少企業陷入困境,甚至破產倒閉,大都是由于投資失誤所致。具體操作時還應考慮以下兩個方面:一是在確定項目方面,實行“統一規劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法;二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。使企業的總價值最大,就是要尋找一種最佳的資本結構,揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。另外,未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度,也將對資本結構產生影響,在確定企業財務管理目標的同時,也應一并考慮。
2.投資報酬率與風險。企業為達到經濟增長的目的,在面臨眾多投資機會時,往往通過資本預算來作出長期計劃決策。為提高投資報酬率,必須對“貨幣的時間價值”有所研究,找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法,如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等,從而提高財務管理決策質量,實現企業財務管理目標。
3.股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因:一是影響融資計劃和資本預算;二是股利減少了留存盈余,會引起較高的債務權益比率。
(二)企業集團因素
企業目標的確立為財務管理目標奠定了基礎。在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人,而影響財務目標利益集團主要有三方面。
1.企業所有者包括政府。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。
2.企業的債權人。債權人把資金借給企業后,一般會采取必要的監督措施,以保證按時收回本金和利息。
3.企業職工。企業職工包括一般員工和企業管理人員,他們為企業提供了智力和體力的勞動,必須要求取得合理的報酬,職工是企業財務的直接創造者。
