【中國糖酒網(wǎng)營銷管理】1、制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即企業(yè)要做什么?

　　因?yàn)槿绻麤]有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，組織結(jié)構(gòu)、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導(dǎo)致投資分散，組織結(jié)構(gòu)和管理方法無法適應(yīng)經(jīng)營要求。

　　2、依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理結(jié)構(gòu)，管理方法。即企業(yè)要怎么做。

　　好的組織結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)工作的完成，每個(gè)人的責(zé)、權(quán)，利明確，各部門的銜接恰到好處，以最有限的人力資源滿足足業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。

　　我以為，小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又盡量要以精簡(jiǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)作，以減少管理成本。

　　目前，小型企業(yè)的動(dòng)作主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、售五個(gè)方面：

　　人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對(duì)應(yīng)地應(yīng)該建立人力資源部門。

　　機(jī)：指設(shè)備、廠房等。

　　料：即使原料、資金等。對(duì)應(yīng)建立財(cái)務(wù)部門。

　　法：指生產(chǎn)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對(duì)應(yīng)建立生產(chǎn)部門。

　　售：指市場(chǎng)銷售、開發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)等。對(duì)應(yīng)建立市場(chǎng)部門。

　　同時(shí)，要注重企業(yè)決策層的建設(shè)，明確決策層的職權(quán)范圍，避免多頭管理的發(fā)生。

　　小型企業(yè)有此組織結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為足可以滿足經(jīng)營需求了。
　　而管理方法的制訂則要遵循：為長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，圍繞市場(chǎng)實(shí)施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達(dá)到管理的目的。

　　在實(shí)踐中管理教育與管理實(shí)施其實(shí)是同步進(jìn)行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進(jìn)行管理教育，在日常工作中即有目的，有計(jì)劃的向所有員工灌輸 企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會(huì)在員工的頭腦中生根發(fā)芽，達(dá)到了自我教育的目的。