實際上在運營和管理上，我們是向皮克斯學，皮克斯是迪斯尼后對動畫電影影響最深遠的公司，他們一開始就要把最核心的原創知識產權握在自己手里。我們深入研究過國內的動畫片鼻祖萬氏三兄弟、日本的宮崎駿、美國的迪斯尼和皮克斯。宮崎駿工作室也是100多人做原創，還有近100人做營銷。但他們整個團隊都是圍繞宮崎駿一個人運轉，沒了宮崎駿這個公司就完了。日本的動畫產業非常好，漫畫家、出版社、玩具商都很肥，但動畫制作團隊在整個產業鏈里的收益只能拿到10%，因為他們沒有知識產權。

　　《魁拔》這個片子，制作成本3500萬元，發行成本2000萬，發行中我們出了300萬，另外1700萬是聯合出品方上海炫動卡通出的。炫動最大的資源就是SMG的電視傳播，他們也是喜羊羊的發行團隊。北方市場上，我們自己來向央廣傳媒借力。

　　這部片子稍晚也會在日本、歐洲和美國發行。國外發行和中國有個特別不一樣的地方，國外市場成熟，發行商很清楚這部片子針對的就是動漫迷，它會幫你幾家影院定向長期放映，靠口碑走一個細水長流。另外，發行商來看了片子，他覺得好就會買下來給你做運營。對于這個片子是百萬美元量級的票房還是千萬美元量級，他會出一個預估，根據預估提前告訴你發行方案，讓你清楚知道每一個時間點會有什么樣的收益，最多和最保守，你都心里有數。

　　所以我們為什么不是特別擔心呢，因為做的時候就是按照國際標準做的，現在日本、歐洲、美國市場的發行商那里反響都特別好，在外面其實已經能收回很大一部分成本。

　　但國內票房這一塊，業內的人是完全不看好的，因為院線從來沒有見過這種產品。現在國內電影院是一個賣方市場，屏幕少，觀眾多。院線們主要靠把會員卡賣給白領、小青年。他們喜歡大片、喜劇這類不費腦的常規類型。《魁拔》的最大缺點反而是太有內涵，只想圖個樂的觀眾看不懂。

　　所以現在差不多所有院線經理都不看好，恨不得前三天不行就下片。還有個院線經理跑到百度的“魁拔吧”里說，我們那的影院每天就給你們排了5場，這已經是對你們最照顧了。它的核心受眾是青春期這幫人。這個群體是最不穩定的，甚至從不進電影院。所以院線經理們認為這是最不靠譜的一幫觀眾，他們真的能來嗎？時至今日，他們仍然不相信。所以這是一個特別大的問號，然后呢就有很多人直接發短信跟我賭，說你這個片子過不了500萬；然后另外一撥人就說肯定能過億，這就是冰火兩重天。

　　我們覺得，國內的動漫市場還沒有精耕細作。其實定向群體是有消費欲望的，只不過國內沒有產品提供宣泄渠道。他們花大量的錢去郵購日本動漫的正版音像和周邊產品，一點都不比白領買電影票的錢少。我們堅信內容為王，但內容好還得讓人看見，所以我們最近一段的工作還是在攻院線經理。

　　現在所有的懸念就在，中國的動漫迷們會不會去買單？雖然在網上好像聲音很大，但我們心里也沒底，這個群體到底有多少人去？我們當初在做片子的時候考慮到這個問題了，做了一個普適，內容上對動漫迷、白領、家長、學生，都留了開放的空間。但實際上讓中國動漫迷信任中國動漫、掏錢是個不容易的事。