【中國糖酒網(wǎng)營銷管理】1.從角色模型構(gòu)建技能模型
　　角色模型是技能模型的構(gòu)建基礎(chǔ)。通過角色模型中的不同維度，對應(yīng)總結(jié)出相關(guān)的技能。可以先按照頭腦風(fēng)暴法找出所有的技能能力，再進(jìn)行對必要的技能進(jìn)行重新組合、精簡，從而確定團(tuán)隊(duì)工作總的技能需求。而通過團(tuán)隊(duì)工作關(guān)鍵成功業(yè)績總結(jié)出來的角色模型為企業(yè)構(gòu)建不同崗位的技能模型奠定了基礎(chǔ)，也為后期的招聘、培訓(xùn)和員工發(fā)展提供了客觀的依據(jù)。其操作模式類似于素質(zhì)模型的構(gòu)建在企業(yè)中的運(yùn)用，但其側(cè)重點(diǎn)有所不同。基于角色模型的技能培訓(xùn)使用范圍更加廣，效果更加明顯，因?yàn)樗刭|(zhì)往往很難改變，但技能則可很快提高。

　　2.基于角色的評估
　　與崗位評估工具類似，可以按照類似的原理，在角色模型構(gòu)建的指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過分析項(xiàng)目的工作性質(zhì)和組織方式等，總結(jié)出一套指標(biāo)，構(gòu)建對角色及其重要程度的相關(guān)評分體系，進(jìn)而判斷出不同角色在不同項(xiàng)目中的相對重要性和位置。當(dāng)然，這種評價(jià)對方法的科學(xué)性提出了更高的要求。角色來源于指標(biāo)，指標(biāo)打分的高低區(qū)分了角色的重要性。

　　這樣，同樣職位負(fù)責(zé)類似職責(zé)的人，完全可能因?yàn)轫?xiàng)目的不同，所扮演的角色和地位完全不同。例如對于工程施工類的大型項(xiàng)目，有些對安全性要求不高，安全員只是扮演一種安全規(guī)范的指導(dǎo)作用。而可能對高難度的施工中，其扮演的則可能是對項(xiàng)目一票否決的角色。

　　3.角色模型可以被用來設(shè)計(jì)薪酬體系和不同項(xiàng)目中員工工資
　　通過對不同項(xiàng)目中職位角色的打分，判定出不同項(xiàng)目類型中，不同職位的相對重要程度，克服了目前不同類型的項(xiàng)目，同一個(gè)人所負(fù)職責(zé)一樣，扮演的角色不一樣，卻拿一樣的薪酬，遵守同一薪酬體系的弊端。進(jìn)而針對不同項(xiàng)目給予扮演不同角色的位置以不同的薪酬等級，保證了薪酬的對內(nèi)公平性，是對傳統(tǒng)基于崗位的薪酬體系和基于能力的薪酬體系一種完善，其步驟如下。

　　角色模型的構(gòu)建目前在企業(yè)中的實(shí)踐還不是很多，其范圍也更加局限在職責(zé)和崗位變化比較大的相關(guān)崗位，例如項(xiàng)目制的團(tuán)隊(duì)中，可以實(shí)現(xiàn)薪酬的浮動(dòng)變化，體現(xiàn)了更強(qiáng)的針對性激勵(lì)的特點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素的有效對接，保證項(xiàng)目的成功。隨著環(huán)境對組織要求越來越高，相信在不久的將來，角色模型和角色說明書會逐漸取代目前的崗位說明書，甚至成為構(gòu)建新的人力資源管理體系的重要基礎(chǔ)。