隨著影響力遷徙被更多人知曉，國外的客戶開始找到影響力遷徙，希望他們能幫助其員工的遷徙。

　　“這是一個時代性的機(jī)遇！”勞倫將全球化議案放在了母親的辦公桌上：“想想吧，我們甚至可以為一家瑞典的公司員工尋找他們在倫敦的工作，并為其打理好生活和工作上的一切。”勞倫最終說服了母親。

　　為了達(dá)成公司的國際化目標(biāo)，勞倫變身空中飛人，往返于公司和地區(qū)市場之間。“每個月我們都在考慮是否開辟一個新市場。”

　　然而，由于世界各地不同的風(fēng)俗，勞倫的新市場開辟并不那么順利。

　　“各地的風(fēng)俗習(xí)慣和文化都有太多的差別，以至于單憑我們自己很難打開局面。”勞倫開始有意識地接受一些團(tuán)隊的合作和加盟，通過尋找熟悉本地市場的高級業(yè)務(wù)人員輔助其完成當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的開展。影響力遷徙也不再像最初那樣，以超大型企業(yè)為主要客戶對象，而是逐漸接受小公司的合作請求，越來越多的公司開始主動“找上門”。

　　時至今日，影響力遷徙已經(jīng)幫助超過30萬人在全球4500個地點完成了異地就業(yè)和家庭輔助。在世界財富500強(qiáng)中，有超過200家企業(yè)成為影響力遷徙的客戶，他們通過影響力的協(xié)助，完成了其下屬員工在異地就業(yè)和搬遷中最麻煩的家屬搬遷問題，為進(jìn)一步的全球拓展掃清了障礙。

　　2009年1月1日，勞拉正式退休，將影響力遷徙交給了勞倫。“作為母親，我已將自己所有的經(jīng)驗傳授給勞倫，她將是影響力遷徙新的‘游戲制定者’”。