臺灣，郭臺銘戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從日本進(jìn)口設(shè)備開發(fā)計算機連接器，正式進(jìn)入PC領(lǐng)域。生產(chǎn)塑料起家的鴻海一步步完成“不可能”的蛻變，兩年后以5.6億新臺幣進(jìn)入《天下》雜志“制造業(yè)1000大”排名，而1973年成立時，注冊資本只有區(qū)區(qū)20萬新臺幣，“用結(jié)婚錢辦起來的公司”。

　　美國，山姆 • 沃爾頓建造衛(wèi)星系統(tǒng)，以解決他與員工交流的障礙，了解551家沃爾瑪分店和6個配送中心的實時情況。這項工程耗資巨大，花費2400萬美元和4年時間，卻為沃爾瑪超越同行建立了先決條件。衛(wèi)星系統(tǒng)建成10年后，沃爾瑪銷售額增長將近30倍。

　　另一位美國企業(yè)家雷 • 克羅克在這年逝世，為世人留下7500家麥當(dāng)勞連鎖餐廳和獨樹一幟的飯店管理經(jīng)驗。在其有生之年，克羅克孜孜不倦地改善管理，使所有麥當(dāng)勞店面出售的食品重量、口味幾無二致，成為美國快餐文化的典型符號。1983年，麥當(dāng)勞銷售額達(dá)80億美元。

　　悉心經(jīng)營5年后，傳奇經(jīng)理人艾柯卡終于將克萊斯勒公司轉(zhuǎn)危為安，使之年贏利達(dá)到9.25億美元，股價飆升至35美元。據(jù)此，這位年屆60歲的福特前CEO證明寶刀未老。

　　GE公司，韋爾奇偶然頓悟，掀開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。韋爾奇“三圈計劃”，引導(dǎo)GE向核心制造業(yè)、高新技術(shù)業(yè)及服務(wù)業(yè)大踏步前進(jìn)，退出劣勢領(lǐng)域，大肆擴張鞏固優(yōu)勢地位，由此進(jìn)入高速擴張期。

　　實業(yè)界探索風(fēng)生水起，理論界反而異常平靜，僅《變革大師》問世。然而，表面波瀾不驚，并不代表心如止水。