經濟危機創造了全新的交易和合作機會。公司間財富的重新分配也改變了其相應的位置。以市值來衡量，許多中國公司已經成為了該行業的全球第一，例如國航于 2009年8月成為了全球第一大航空公司。同時在運營和戰略層面，中國和印度公司也在改進其現金流和市場位置。隨著企業組合通過重組來滿足變換的全球經濟形勢，新的潛在并購對象也出現了。

　　澳大利亞 ANZ銀行利用自身優勢，加強亞洲的市場份額，收購了臺灣、新加坡、香港、印尼及其他地方本屬于蘇格蘭皇家銀行幾年前并購荷蘭銀行后帶來的業務。與之類似，大宗商品價格的下滑，使得中國公司在政府的鼓勵下，開始積極進行海外并購，以圖擴大規模，增加利潤。

典型案例包括中國五礦集團以 12億美元收購澳大利亞 Oz礦業公司；中國有色金屬集團試圖以 1.84億美元收購澳大利亞 Lynas稀土公司大部分股權，但這一交易被澳大利亞政府駁回。

　　經濟危機給亞洲帶來了新型的并購與合作。這一地區主要經濟事件不再是外商對中國、印度和其他亞洲國家的投資，而是亞洲公司在各個公司、國家，乃至全世界越來越多的投資。當日韓公司希望加大在中國和印度的投資的同時，中印兩國公司也在尋找新的投資機會。

值得一提的是，中國對非洲、中東和拉丁美洲表示了濃厚的興趣，中國工商銀行(601398,股吧)對南非標準銀行的少量入股就是例證；此外還有中石化收購石化公司 Addax和其在非洲及伊拉克的大量資產；中石油表示了對收購西班牙石油公司 Repsol拉美地區資產的興趣。