2010年中國整個網購交易規模接近5000億元，占社會消費品零售總額比重的3.2%。按照業內人士的預期，未來10年這一比例有望飆升至30%。傳統的線下“廝殺”尚未平息，網上的跑馬圈地在中國已然“硝煙”再起。

　　家樂福的在線商城在中國已投入“試點”，上海的古北店和北京的國展店推出了在線商城業務。去年11月，沃爾瑪位于深圳的一家山姆會員店也開始了在線業務，同時沃爾瑪正式設立一個名為G lobal.com的業務部，由公司原CFO龔萬仁領導，專門拓展電子商務。“我們對這一投資倍感興奮。中國網購規模近年來迅速增長，未來幾年，將接近美國網購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續涉足這一重要的電子商務市場，并為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。”沃爾瑪百貨有限公司副董事長、沃爾瑪全球電子商務業務及全球采購首席執行官Eduardo Castro-W right表示。

　　“中國的零售企業從嚴格意義上來說是收租模式。零售商對于消費者的研究以及銷售能力是比較缺乏的，其盈利依靠的不是商品銷售本身，而更多是從供應商、生產商那里盤剝來的費用。其對消費者的了解和研究甚至還弱于廠商。”廣州楚睿商業有限公司董事長黃文杰表示，沃爾瑪的核心優勢，除了物流配送，還有其采購商品的組織能力和強大的數據分析能力。據了解，沃爾瑪在線提供大量非門店零售商品，擁有十分豐富的商品品類，其數量已超過其實體門店。比較來說，中國的零售企業在采購技術上還處于原始階段，還沒進入到對每一個單品，以及明星單品進行分析的階段。雖然京東商城有所嘗試，但還在初級階段。對此，于剛表示，沃爾瑪將給1號店的業務帶來全球化視野。

　　截至去年，沃爾瑪聯手好又多，其實體門店的銷售總額及門店總數已躍居中國外資超市首位，其在國際業務中的貢獻比例接近10%。分析人士認為，隨著電子商務在華業務的突破，沃爾瑪的零售業務開始迎來另一個轉折。