制作階段是廣告策劃的實質(zhì)性階段，在這一階段首先要對成型的資料經(jīng)過匯總，綜合、分析 、整合，從而得出初步結(jié)果，這個結(jié)果對下一階段的實施具有指導意義。這一階段的首要工 作仍然是整合資料，是對上一階段整合的繼續(xù)，其中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對人員及分析工具的選取 上，因為這是一個創(chuàng)造性的分析過程，在不同人手中、在不同的分析工具下、有可能得出不 同的結(jié)論，甚至有些會是互相矛盾的。那么，對人員及分析工具的選取就顯得關(guān)鍵，一般來 說，有多年廣告經(jīng)驗，對企業(yè)情況，包括產(chǎn)品，企業(yè)文化等有較多了解的人會更好一些，同時，制作主體應該非常熟悉廣告信息，并有一定的分析綜合，去偽存真的能力。在分析工具 上更多的是使用電腦技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)。但是，電腦中決不會進行創(chuàng)造性思考，充其量在信息加工上有一定的作用，因此，這一階段的工作更多的是依靠人腦來完成。
        網(wǎng)絡廣告經(jīng)過分析與整合后，就需要對這些零散的信息形成一個較具體的綱要。廣告信息是為廣告實 施服務的，廣告的實施依賴于這些信息，但又不是這些信息的簡單復制，在分析整合的基礎 上，要對廣告目標、廣告媒介、廣告載體、廣告語言、廣告時間、廣告地域、廣告對象等問 題，形成初步的書面材料。這一過程即是前一階段分析結(jié)論，又是下一步行動的開始，因此 ，每一點的形成都不敢有任何失誤，否則將影響后來一系列計劃，其所謂失之毫厘，謬以千 里。在這一計劃的形成過程中，不僅廣告設計的全體人員應參與其中，而且企業(yè)的產(chǎn)品設計 者、生產(chǎn)者、企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)決策層都應參與其中，群策群力才能形成能統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)整體戰(zhàn) 略的廣告計劃。這一計劃一旦形成，任何個人都不應輕易改動，既使有明顯的商業(yè)環(huán)境改變 ，也應請示決策層集體做出決定，除非突發(fā)性事件下來不及這樣做。?
        綱領(lǐng)性的計劃書一旦形成，廣告策劃的操作過程就已過半了。但計劃的形成并不是一次完成 的，在后來的實踐中還應對不足之處作出修正，甚至反復多次修正才最終形成穩(wěn)定的計劃書 。在修正過程中，既要考慮到產(chǎn)品的時間性、企業(yè)的發(fā)展重點，企業(yè)戰(zhàn)略的方向這些自身因 素，而且，更多地應看到商業(yè)環(huán)境的變化，比如競爭對手的異軍突起、廣告地域的自然災害 、廣告對象的政治環(huán)境改變，新產(chǎn)品的問世等外在的商業(yè)環(huán)境因素。這些因素的改變有可能 使整個廣告計劃面臨全線改組的命運，但真要是有了變化，這種改變是必須的。否則，一項 無效的廣告計劃不僅耗費時間、金錢，而且會對企業(yè)形象帶來消級影響。在網(wǎng)絡廣告中，這 一點尤其如此，網(wǎng)絡本來就多變化，這一媒介有傳統(tǒng)媒介不能比的時效性和新穎性，在網(wǎng)絡 上從事廣告也必須適應網(wǎng)絡本身的特點。因此，對網(wǎng)絡廣告來說，計劃的隨時修改更正可能 更頻繁一些。
        經(jīng)過修正的計劃就要進入實施階段，在這一階段首先要由某個設計人員寫出一份具體的執(zhí)行 計劃，這項計劃不僅體現(xiàn)了操作過程的內(nèi)容，而且，對具體實施中的細節(jié)也要考慮周到。力 求做到具體、詳實、可靠、全面。比如，網(wǎng)站的選擇，投入費用、費用計算、播放時間、播 放頻率、圖形設計、語言選擇、誤差糾正、廣告更新、版面調(diào)整、經(jīng)濟周期、產(chǎn)品季節(jié)性等 非常具體的方面。具體的執(zhí)行計劃并不需要太多的人參與其中，只要對廣告全過程及公司運 作有一定了解的人都會勝任此工作。這項計劃是廣告實施前的最后藍本。