作為一家IT行業的數據存儲專業化公司，自1996年進入中國后，EMC中國實現了多年的快速增長，相繼在上海、北京成立研發中心。而在此過程中，中國企業社會責任戰略一直被看作EMC全球尤其是中國戰略中的重要組成部分，也是EMC先于很多跨國公司或本土企業布局的一步棋。

　　“通過承擔企業社會責任，EMC更好地融入了當地社區。對于EMC中國來說，‘存儲’不僅僅是保護和管理數據的專業方案，更意味著保護中國非物質文化遺產和自然環境等企業社會責任。”在接受《中國慈善家》采訪時，EMC大中華區企業公民暨政府與高校合作總監劉念寧明確表示。

　　責任管理流程

　　CSR對于EMC并不是一個新領域。作為美國最早成立“全球可持續辦公室”的企業之一，EMC早已將企業及社會的可持續發展從戰術層面提高到了戰略地位。

　　EMC對可持續發展的持續關注和投入，推動了其在中國的CSR部門的設立。CSR部門獨立運行之后，CSR也隨之從少數成員操作的臨時性項目，轉變為一個依靠系統治理的跨部門機構，持續推動企業內部各部門的可持續發展。

　　EMC全球可持續辦公室由全球副總裁牽頭，囊括了集團各個部門的負責人，這個辦公室不僅負責企業的全球CSR戰略，而且要對每個區域的具體CSR業務進行審批和審查，以保證各個區域的CSR項目都能夠更好地融合企業的全球戰略。

　　在EMC中國區的CSR部門，既要與總部戰略接軌，將總部指示下達到各區域部門，同時也要將中國的CSR項目計劃上傳到總部可持續發展辦公室，在各級部門間協調督促，監督并推動可持續發展在小至企業各部門大到社會中的進程。

　　但是，大部分中國企業都認為捐款捐物就是承擔企業社會責任，事實上，這固然是承擔社會責任的一種形式，但如何結合自身的業務優勢承擔社會責任，才是最智慧的方式。

　　比如，EMC與高校進行合作和非物質文化遺產保護等企業社會責任項目，就與其存儲技術等核心競爭力密切相關，但EMC并非想借此盈利，而是希望借此不斷樹立EMC在存儲業務的品牌和形象，同時更好地承擔企業公民責任。