量到質的變化
廣告：短期內提升銷量和建立品牌的長期價值。
品牌：一種錯誤復雜的象征，是產品與消費者心理的總和，品牌不是廣告壘起來的。
諸多企業談品牌而色變，即答又來做廣告,我們不做!企業家之悲哀，一個品牌是由諸多元素構成的，而廣告只是諸多元素中的一個而以，沒有那一個品牌，是因為一個廣告片，一句廣告語，一發而不可收拾………廣告是品牌的一種外在表現，通過視覺、聽覺等把品牌內在表現詮釋。如果你的品牌無內在形態表現，那么就算你的廣告再好，也無疑是“金玉其外敗絮其中”。
品牌整合傳播（IMC）
為什么叫這個名字，實質它是一個步驟的體現。
首先講品牌的構成，由一系列的手段對其屬性進行組合，如品牌掃描、品牌寫真、品牌體驗，品牌定位等，當然，這些也只是品牌構成的初級提綱，如果用甘特圖剖析，怎么也有幾百作項內容……..這是一個基礎環節，就如同蓋
品牌整合主要分兩個方面，第一內部的，在我們品牌構成階段，通過各種手法對其進行組合，而這個環節則是通過整合便其系統化、渠道化、平臺化。那我們的辦法是什么呢？品牌論證、資源評估、構建渠道等，總而言之就是讓構成此品牌的各部分更像是此品牌的，互不排斥產生有機的基因鏈條，從而促使外部形態增加，表現其差異化存在，那第二個部分，外部的，通過整合便其品牌產生個性魅力，形成無法復制DNA和個體存在形態。
最后傳播，通過以上兩個階段的作用力，便其構成營銷支點，選擇合適應的傳播渠道，對其進行推廣傳播，設立環節勢能，這樣才能夠保證品牌的飛速發展，如黃河之水，一發不可收拾。
那么廣告和品牌究竟是一種什么關系呢？其實在上面的論述中，已經不難理解，廣告是品牌整合傳播的最后一個環節，廣告是品牌傳播的主要途徑，同時也是助推環節勢能的主要因素。
總結：品牌整合傳播是當今企業提升品牌的一把利劍，要想使品牌有源源不斷的生命力，要想使品牌有鶴立雞群的戰斗力，要想使品牌有無法抵域的核心力，那么品牌整合傳播是企業的必經的道路。
案例分析
2005年中央電視臺黃金時段招標頗受關注，央視廣告效果話題再成熱點。特勞特(中國)品牌戰略咨詢有限公司從2 美女廣告004年中央臺廣告中，根據投放量和行業代表性選擇了10大品牌進行廣告效果點評并得出以下結論：現階段中國市場要達至良好廣告效果，媒體的選擇和投放量固然重要，品牌的定位取向更起到了決定性作用。
王老吉
廣告表現：為品類重新定位，激活百年品牌。
作為有170多年歷史的地方性老字號品牌，王老吉將廣東涼茶帶入了飲料業主流，自己也在兩年內從1個多億躋身于超10億元品牌行列。
王老吉的成功源自于為品類重新定位。原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產品，用來“清熱解毒袪暑濕”，王老吉身為涼茶始祖，通過把自己重新定位為“預防上火的飲料”，一掃藥飲的消費群局限，以中國傳統的“預防上火”概念，讓國人普遍了解、接受了廣東“涼茶”產品。
老字號品牌往往受到各類現代商品的沖擊，如果不能有效識別出主要對手并展開反奪，將日漸失去光彩并陷于埋沒。“怕上火就喝王老吉”廣告，事實上是針對汽水——現代最流行的清涼飲料，突出這些產品只是暫時性的口感清涼，而涼茶卻能預防體內上火，從而將對手的生意轉化了過來。這種策略明確的廣告，和企業加強餐飲渠道的營銷相結合，其結果是百年品牌實現了定位大轉移，綻放出驚人光彩。
建議：趁熱加熱，持續推進。
蒙牛
廣告表現：借勢心智資源，繼續狂奔。 蒙牛優酸乳
就像廣東出涼茶，山西出好醋，云南養煙草，還有法國香水、瑞士手表，有的國家或地區被人們普遍認為在某些方面有特別優勢，稱之為區域心智資源優勢。這種優勢有的源自歷史和傳統，有的源自多品牌崛起帶來的區域聲譽，是支持品牌發展的強大動力。液態奶市場原本有伊利、光明兩大品牌，蒙牛傍著“老鄉”伊利大打“草原”牌、“自然”牌，兩者均發力迅猛，幾年內便樹立起了內蒙古的乳業聲譽。反過來，借助這種區域心智資源優勢，蒙牛實現了迅速崛起，并能繼續保持高速狂奔。
蒙牛廣告利用神舟飛天和奧運時機，創造出航天員和運動員專用牛奶熱點，為狂奔策略的執行起到了很好的加分效果。
建議：以多個專門品牌而非延伸品牌布局乳業多領域。
昆侖潤滑油
廣告表現：重拳出擊，奮勇爭先。
2003年初，統一打破了國內高端潤滑油市場被美孚、BP、殼牌等國際品牌壟斷的局面，強勢登陸中央電視臺，迅速成為第一個公眾知名的國內潤滑油品牌。昆侖、長城稍后出擊，源自中國石油、中國石化的背景令它們來勢不凡，一時間風頭超過統一。特別是昆侖投入尤為巨大，已經成為央視2004年事實上的標王。
昆侖舉措無可非議。潤滑油是一個早已形成的市場，需求存在，“雜牌”當道，誰能快速創建出“名牌”效應，即能很好地收割一輪市場。在此基礎上，則會很快形成少數幾個品牌領先的局面，接下來又是像乳業般爭先狂奔，誰能早期搶先，誰就能贏得未來主導權。中國作為后發展國家，加上市場規模巨大，決定了在相當多傳統市場都存在這種機會，包括牛奶、大米、黃酒、木地板、餐飲店等等行業，得先機者得天下。
需要戰略性前瞻提防的是，群雄迸起會很快推動行業的分化，企業需洞察趨勢，在單個領域獲得主導權之后，領先布置如第二、第三品牌，以把握未來。
建議：針對同級別對手，重新確立自身定位，并開始考慮布置分化品牌。