對改版的觀點闡述由李凡希開始，凡希兄的發言上來就指出了改版面臨的困難，這種困難通常不是技術難度，也不是設計難度。這里涉及到企業高層的反對意見，企業高層所擔心的是改版后極有可能會丟失原有的客戶，或是由于改版所產生的后期成本太高直接導致了高層們寧可打補丁也不愿換新裝。而后宏姐的觀點似乎也證明了這點，所不同的是宏姐所在公司高層同樣也希望可以完成一次脫胎換骨。但是在這樣的公司里，改版不是某一部門的事，其它部們是否愿意一起經歷這個過程則成為了宏姐面臨的最大問題。面對大企業，改版絕對不某一個人說了就能起到作用的。必然需要整個企業各部門多團隊的大兵團協同作戰。并且需要精確計算成本、風險、時間等多種要素。

        后面崔文俊從技術角度提出了改版推進困難的看法。在文俊看來，改版最能接受的限度只在框架改版以外的改版。改改內容，改改功能，這些都沒問題，如果傷筋動骨這樣的大動作最好是不要做。文俊是個軟件工程師，他的觀點很明顯與大部分的技術人員是一樣的。并且某些企業高層如果是技術出身，那么他們對于改版通常是持反對意見的。當然這里指的改版是完全改版。

        在改版這場戰役沒有到來之前請先演習

        第三位發言人是云漢，云漢的專業與我們離得比較遠一點，好像是做無線電，通訊這類的。目前還在東南大學。云漢有個愛好是看火車，這是個很怪的愛好。所以云漢的發言就是從南京地鐵售票系統講起的。他提問，目前南京地鐵的售票機有什么不好的地方？他說，很多人都會下意識的先投幣，然后才去選擇站點與票數。那么這樣會浪費很多時間，所產生的結果也就是售票機前排長龍。排長龍的結果就是使得地鐵站人流擁擠。那么這就面臨怎么改的問題，因為你就算改了也會有人說不好，不習慣了。原來的流程對于一些常坐地鐵的人已經開始熟悉了。雖然不怎么好，但是至少老用戶已經接受了。當然接受了不表明一定是高效的，改是一定要改的。那么不能過于盲目，可以事先明確流程，建立模型，進行流程測試。在原來的流程上找一些從來沒用過的人來進行測試，計錄下他們的操作順序，記錄下所花費時間，然后再陸續的記錄下第二次，以及多次的操作結果。然后把新的模型拿出來，進行同樣的測試，這樣必然會得到了一個相對確切的報告。自然也就清楚了是改還是不改。云漢的發言我非常欣賞，因為他是唯一發言內容直指解決辦法的。改版就好像一場預知的戰役，在此之前知已知彼地進行一次沙盤演習必然會讓自己對于是否能戰勝這場戰役有一個把握。