執行輪調作業有幾項原則
根據MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管
根據MBA智庫的定義，輪崗又稱職務輪換（Job Rotation），是指企業有計劃的按照大體確定的期限，讓員工或管理人員輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應性和開發員工多種能力的目的。輪調對活化公司人事結構具有很高的重要性。大部分的公司管理者也都了解它的重要性，但是并未將此一重要之人事管理策略，放在較高之優先次序，或未能制度性的執行此一政策。
2009年恰好碰上全球經濟不景氣，許多公司都利用此一契機，進行公司改革，我也刻意強力主導幾項公司人事輪調案，首先由HR全面盤點公司人事狀態，并要求各事業單位主管提出可輪調之人員，由人事部門一一評估，進行職位輪調，以活化公司之人事組織。我們執行輪調作業有幾項原則：
一、部門因為外在環境改變或業務緊縮，人員有超編現象，應將剩余人員由冷點調動到熱點，以最大程度發揮人力資源，避免人力的閑置。
二、部分員工在同一崗位上已經好幾年，對于每天之工作行禮如儀，缺乏熱情與創新者，應給予調動，讓他們有機會在新的工作領域學習。
三、公司有些新設部門，是屬于新的業務領域或業務模式，不容易由外頭引進人才，優先由公司現有表現優秀之人才調動，除了解決新事業單位之缺人問題外，提供人才新的挑戰與歷練機會，是最具建設性之輪調安排。
四、具有潛力之年輕人才，應給予特別之輪調，讓他有機會歷練各項重要職位，發展不同崗位之技能，以儲備公司未來之管理職位需求。