價(jià)值實(shí)現(xiàn)，提升員工的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力的高低是企業(yè)把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。然而，很多管理者無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)，喊了這些年的執(zhí)行力，并沒(méi)有從根本上得到提高。為什么執(zhí)行力總是提升不起來(lái)？原因究竟出在哪里？
執(zhí)行力難以提升的根本原因
執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
執(zhí)行力之所以難以得到根本性的提升，很大程度上出于管理者對(duì)執(zhí)行力的片面認(rèn)識(shí)。大多數(shù)人認(rèn)為執(zhí)行力主要是針對(duì)下屬員工而言的，自己作為管理者，發(fā)布出來(lái)的指令，下屬員工就應(yīng)該不折不扣的去執(zhí)行；下屬員工執(zhí)行不到位，那就是下屬執(zhí)行力的問(wèn)題。很少有人反思自己的責(zé)任，例如自己在決策上是否存在失誤。抓住員工執(zhí)行力問(wèn)題不放，某種意義上就是管理者在推卸自己的責(zé)任；同時(shí)，否定下屬的思想創(chuàng)造能力，不要員工自己有獨(dú)立的思想，免得與管理者的思想發(fā)生沖突，只要聽(tīng)從指令去執(zhí)行就夠了。
那執(zhí)行的根本究竟是什么？執(zhí)行力與管理者有什么關(guān)系？如何才能把執(zhí)行力落實(shí)下去？
管理者水平?jīng)Q定執(zhí)行力
執(zhí)行力簡(jiǎn)單來(lái)理解，也就兩個(gè)構(gòu)成因素：一是想不想做，二是會(huì)不會(huì)做，這兩點(diǎn)都能實(shí)現(xiàn)，才能確保執(zhí)行力。所謂的執(zhí)行力有問(wèn)題，也要拆分開(kāi)來(lái)看，若是不想干，這是工作態(tài)度問(wèn)題，工作態(tài)度的背后是老板的管理水平；而不會(huì)做，則是缺乏對(duì)應(yīng)的職業(yè)技術(shù)，那就是缺乏足夠的技術(shù)培訓(xùn)體系，而技術(shù)培訓(xùn)體系的組建，也是老板的責(zé)任。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，執(zhí)行力不夠的根子是出在老板身上。執(zhí)行力不僅僅是員工的事情，更是老板的管理水平所決定的。把執(zhí)行力的責(zé)任推到員工身上，這本身就是管理者沒(méi)有深入思考自己的問(wèn)題，而是進(jìn)行簡(jiǎn)單的責(zé)任推卸。這也與國(guó)人一貫喜歡強(qiáng)調(diào)客觀原因，喜歡在別人身上找毛病的習(xí)慣分不開(kāi)，問(wèn)題都是出于別人身上。
再往深了說(shuō)，管理者們之所以向員工強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，還暴露出骨子里對(duì)員工的控制和強(qiáng)權(quán)思想，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工發(fā)布的命令就是圣旨，必須無(wú)條件的去執(zhí)行，沒(méi)執(zhí)行到位的，就是執(zhí)行力有問(wèn)題，斷然不能說(shuō)管理者發(fā)出的指令有問(wèn)題的。嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，在商業(yè)領(lǐng)域，管理者和被管理者都是屬于平等合作關(guān)系，所謂的管理，也更多是溝通、引導(dǎo)、協(xié)商與規(guī)劃，最終在管理者和被管理者之間創(chuàng)建信任。現(xiàn)實(shí)是，哪里是什么創(chuàng)建信任，簡(jiǎn)直就是管奴隸，這也是管理者不愿意在自己身上找問(wèn)題的另一個(gè)方面原因。
所以，要想真正意義上提升下屬員工的執(zhí)行力，管理者先要反思自己的管理水平是否影響了員工的工作狀態(tài)，是否給下屬員工建立了有效的技術(shù)培訓(xùn)體系。若這兩點(diǎn)都沒(méi)做到，不能隨便把執(zhí)行力不行的帽子扣在下屬身上。
提升執(zhí)行力的根本：實(shí)現(xiàn)價(jià)值
我們?cè)賮?lái)分析一個(gè)問(wèn)題，為什么執(zhí)行力都只是老板們?cè)谧放酰胀▎T工卻很少追捧執(zhí)行力的呢？從員工自身的角度來(lái)看，執(zhí)行力還包含了另外含義，上班打工，能拿這份工資，自己必然是有價(jià)值的，人的價(jià)值分別體現(xiàn)在體力和腦力兩個(gè)層面，當(dāng)然，體力的付出比較低級(jí)一些，價(jià)值有限，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)被理解成，四肢發(fā)達(dá)……而腦力付出則高出一些，更能體現(xiàn)出一個(gè)人的價(jià)值，而執(zhí)行力，究竟強(qiáng)調(diào)的是員工的體力價(jià)值還是腦力價(jià)值呢？
有些管理者在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力時(shí)，甚至要求下屬們不要多想，只要執(zhí)行所頒發(fā)的指令就好，這不明擺著只要員工進(jìn)行體力付出嗎？只要下屬員工四肢發(fā)達(dá)嗎？下屬員工的腦力價(jià)值，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)大人壓根就沒(méi)看上，這難道不也是對(duì)下屬員工的一種貶低嗎？被上級(jí)管理者否定自己的腦力價(jià)值，只要求賣(mài)傻力氣干活，即便工作有所成就，那也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有方，與自己沒(méi)什么關(guān)系，這樣的執(zhí)行力誰(shuí)愿意真正來(lái)提升呢？
從某種意義上來(lái)說(shuō)，每位員工都有自己的獨(dú)特性。員工自己也想有機(jī)會(huì)進(jìn)行一些展現(xiàn)和證明，尤其是證明自己的腦力價(jià)值，而非體力價(jià)值，為了這個(gè)自己腦力價(jià)值的證明，從而付出一些體力上的執(zhí)行力，這個(gè)才是員工執(zhí)行力提升的根本核心所在。若是為了證明老板的腦力價(jià)值，自己來(lái)進(jìn)行體力付出，成就別人，犧牲自己，一將功成萬(wàn)骨枯，這個(gè)買(mǎi)賣(mài)估計(jì)沒(méi)幾個(gè)人會(huì)做。
那從員工自身的角度來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力的強(qiáng)化和提升也不是不可以，但有幾點(diǎn)因素要先搞清楚：
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工究竟是什么關(guān)系，是將軍與奴隸的關(guān)系，還是平等合作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力之前，背后管理體系和技術(shù)培訓(xùn)體系是否到位？是否開(kāi)始有效運(yùn)作？
管理者所要求的執(zhí)行力，是否有涉及到管理者自身需要參與執(zhí)行的部分，管理者自身是否能保障執(zhí)行力？