真有這樣的人嗎？當然有，而且在日常管理工作中還很常見！這里首先講一個管理中的原理——“蛇蛙原理”，會幫我們更好地認識這個問題。

        “夏日的中午，一個農夫在池塘邊休息，忽然看到一只蛇捉住了一只青蛙，想把它當做午餐，農夫看著可憐的青蛙頓生憐憫之心，就對蛇說：‘你看這個青蛙多可憐呀，也許它家里還有不大的孩子需要它撫養呢，你就放了它吧！’蛇說：‘如果放了它，我就得餓死呀。’農夫一想也對，于是拿出了自己的午餐一個干給蛇，說：‘你放了青蛙吧，我把這個牛肉干給你’，蛇很高興，放了青蛙，津津有味地吃起了美味的牛肉干。農夫很高興，因為他今天救了一個生命。第二天中午，農夫又到池塘邊休息，忽然發現蛇嘴里叼著兩只青蛙，蛇說：‘我今天早上就沒有吃東西，感覺特別餓’，于是農夫給了蛇兩個牛肉干，蛇吃著牛肉干滿心歡喜地走了。農夫更加高興，因為他今天救了兩個生命。第三天中午，當農夫再來到池塘邊的時候，馬上傻眼了，他看到幾十條蛇每只嘴里都叼著兩只青蛙……”

        這就是蛇蛙原理的故事，說的是你無意中獎賞了不該獎賞的行為。也就是說自己做了壞事，卻以為自己做了好事。

        在管理工作中，有很多“蛇蛙現象”，我們看看自己身邊是否有這樣的事情，看看我們自己是否犯過這樣的錯。

        案例一：為了趕進度工作，于是讓某人加班來完成，工作如期完成了，感覺應該給加班人一定的補償，于是設立了加班費。剛開始的時候確實調動了很多人的積極性，時間一長好像發現不對勁。加班的人多了，但好像很多人并不需要加班，原本白天可以做完的工作，要拖到晚上來做，一些住宿舍晚上沒什么事的人，也紛紛加班工作。你知道，他們加班不是為了更好地完成工作，而是為了加班費！

        案例二：公司漲工資、評職稱、發獎金的時候，誰喊得歡你就得多加考慮，而那些平時在工作中勤勤懇懇的人，因為沒有和你提出要求，你就以為他們沒有要求，所以也就考慮得少。真正應了那就話——會哭的孩子有奶吃。你以為是在考慮部門的氛圍，實則傷了真正腳踏實地干活人的心，他們沒有提出要求是因為他們善良，一旦他們傷透心的時候就是他們離開的時候，而且不會告訴真正的原因。

        案例三：項目正是最緊張的時候，你的項目經理找到你，希望你能夠給他漲工資，否則他就到想離職。你知道他最近要買房子，經濟負擔比較重，而且他是這個項目的主力，你不希望他離開，因為那對項目的影響非常大。于是你同意了他漲工資的請求，并要求他保密。但是沒有不透風的墻，你發現項目組其他成員的工作積極性好像大不如前了。更為關鍵的是，你真擔心其他骨干與和你提出這樣的要求。

        案例四：說說管孩子吧，你的小孩如果有不順心的事情就會哭，為了不讓小孩哭，你馬上拿來或糖果哄他，開始確實很管用，可是時間一長，你發現小孩好像比以前愛哭了，于是你只好拿巧克力或糖果哄他！

        ……

        管理工作中，很多時候會無意識地犯這樣的錯誤，無意中成了“管理的罪人”。這就需要我們首先找出自己在管理中出現的類似現象，能夠在內心承認自己的錯誤，并有改正的意識；其次是學習一些人力資源領域的技能，學習如何依據責任、能力、成熟度、培養、等綜合因素進行工作分配，出現類似的現象應該如何解決。

        這樣，我們不僅能夠避免成為“管理的罪人”，而且還可以成為管理的高手。