三思而后行，謀定而后動。
　　企業如此做品牌，多半能事半功倍。但是，企業究竟應該思考什么，謀劃什么呢？遠卓品牌機構認為，企業至少應該從以下十個角度進行思考和謀劃。

　　第一問，假如我沒有資金怎么辦？

　　無論你現在資金多么充裕，你在做品牌之前都應該考慮這個問題：假如我沒有資金怎么辦？

　　我經常對來訪的客戶說，品牌不能僅僅靠資金砸出來，要有足夠的智慧去運作，才能成功塑造一個品牌。只有“錢”，是不能成功塑造品牌的，否則品牌永遠只能屬于“有錢人”。這顯然不是事實。

　　只有當你真正考慮好沒有資金應該怎么做的時候，你才能“絕境逢生”、“豁然開朗”，切實找到塑造品牌的有效策略。而后，你再適當追加一些投入，堅持不懈，你就能順風順水，一步步做好品牌。

　　第二問，有限的資金應該如何花？

　　做品牌不是簡單的經濟投入，需要資金、智力和時間的多重投入。

　　當你資金有限，或者是不打算投入大量資金的時候，你就可以多動一動腦子。我在講授《一分錢做品牌》課程的時候，經常說的一句話就是：不多動腦子，就多花票子。

　　換言之，加大智力投入，就可以減少資金投入。

　　因此，遠卓品牌機構認為，面對有限的資金，你需要進行綜合的市場分析和內部資源分析，確定合適的品牌定位、傳播策略和渠道策略，用目標受眾能夠快速理解和接受的語言與他們溝通，從而一步步占領目標受眾的大腦，進而占領相關市場。

　　第三問，品牌什么時候開始產生利潤？

　　品牌是你運作企業的方法之一，也是你提高企業競爭力的重要途徑。但是，一般情況下，不可能今天開始運作品牌，明天就能產生利潤，這個過程需要時間，并且有著長短差異，企業最好能有個心理準備和時間準備。

　　實際運作的時候，企業要運用合適的組合策略，盡力減少投入，讓品牌盡快為公司貢獻利潤，因為，我們必須考慮到，一般企業很難有那么多的時間、金錢和耐力去“耗費”，越早見到效益自然是越好，否則，不得不打退堂鼓的就是老板了。

　　第四問，我做品牌的目的是什么？

　　塑造品牌是企業參與市場競爭的策略之一，做品牌的根本目的自然是提高企業競爭力。

　　撇開這個，企業做品牌就等于是“買花瓶”，除了裝飾之外沒有什么實際意義。所以，遠卓品牌機構認為，企業一切要圍繞競爭力來做品牌，而不是一上來就弄一些花拳繡腿，搞什么精美的設計等等。

　　當然，我不否認設計的重要性，但同時必須看到，一個肚子還沒吃飽的人，談論衣服的品味和檔次是不合時宜的，要緊的事情是吃飽肚子，然后再考慮如何過上體面的生活。

　　第五問，品牌操作有哪些關鍵環節？

　　品牌操作實際上只有一個關鍵環節：你如何讓目標受眾相信你。

　　這就類似，一個男孩子去追求一個心儀已久的女孩子，其最關鍵的就是讓那個女孩子相信自己對她的愛可以天長地久，兩個人在一起能夠幸福地生活。

　　所以，八十年代，愛一個女孩的時候，你要展示文學才華，絞盡腦汁地去寫情書、寫情詩以打動她。今天，當你愛一個女孩子的時候，你要疲于奔命地去掙錢，拿出房子和車子以打動他。這就是差異。

　　那么，今天，你如何讓目標受眾相信你這個品牌呢？

　　認真研究目標受眾的心理，用他習以為常、能夠接受的方式去說服他，而不是用你認為正確的方式去告訴他、說服他。這就是品牌操作的關鍵。
　第六問，“面子”與“里子”與哪個重要？

　　產品的內在品質是一個品牌的“里子”，相關的形象表現是一個品牌的“面子”。

　　誰重要？

　　當然是兩個都重要。

　　誰更重要？

　　在保障基本品質的時候，“面子”更重要。

　　消費者相信你的“里子”好，你的“里子”才好。否則，“里子”再好都沒辦法轉換成“貨幣”，沒有任何實際意義。

　　通俗地說，你“好”沒有用，消費者認為你“好”才有用。但是，你必須牢牢記住，你不能讓消費者失望，否則你會賠了夫人又折兵，抱憾終生！

　　第七問，文字與圖片哪個重要？

　　要表達一個品牌的獨特價值或差異化訴求，首先要有思想和文字。

　　人與人之間的交流，主要靠“嘴巴”，而不是靠“眼神”，盡管眼神很重要。所以，文字是人與人之間交流的重中之重。

　　圖片是為文字服務的，能夠讓文字更加生動，更便于理解。但是，今天如果沒有文字作為基礎，單靠圖片來塑造品牌是“難于上青天”。

　　因此，遠卓品牌機構認為，要成功塑造品牌，不是先忙著去設計一套視覺形象識別系統，而是要找到能夠彰顯品牌差異化的詞語，以及基于差異化的品牌戰略規劃。

　　不過，這個簡單的道理，很多企業都忽略了。我們有很多客戶都在做完相關設計工作之后，感到“品牌塑造依然無從下手”的時候，找到遠卓品牌機構，結果之前的設計多半成了雞肋，棄之可惜食之無味，自然就造成了不少浪費。

　　第八問，雪中送炭還是錦上添花？

　　不論是錦上添花論，還是雪中送炭論，都是對品牌的誤解。品牌是企業戰略的核心組成部分，只要企業存在，就應該努力塑造品牌。

　　錦上添花論和雪中送炭論共同暴露出企業對品牌塑造時機的困惑，以及對品牌塑造的恐懼。錦上添花論暴露的是企業對品牌建設巨額投入的憂慮和恐懼，以及對品牌作用的認識不足；雪中送炭論則把塑造品牌當作外科手術，哪兒有問題，“割一刀”、“住幾天”就能解決問題，即使不能解決問題，那也只因病入膏肓，無藥可救而已。

　　通俗地說，品牌塑造應該是“食補”，而不是“藥補”，更不是“手術”。對比它們的花費，“食補”的費用一般較小，“藥補”和“手術”的費用則較大，尤其是碰到醫德欠佳的醫院和醫生時，其費用更是驚人。做品牌，也遵循這個規律。因此，企業必須認清這一點，不僅能夠“強身健體”，而且能夠降低相關費用。