中國人故有五年一小慶，十年一大慶的習慣，那白酒行業也應該有五年一思考，十年一反思的習慣。一個不思考的民族是可怕的，一個不思考的企業是很可怕的，一個不斷在思考的行業更是可怕的。
　　未來的白酒五年發展之路究竟有何趨勢？

　　一、將是品牌制勝時代。茅五劍（茅五瀘）暢銷不衰，無不得益于其多年的品牌影響力及其他們每年為品牌所不斷注入的新鮮元素。五糧液的許多子品牌如金六福、瀏陽河、五糧醇之所以能活得很滋潤，也是受益于五糧液品牌的影響。而品牌又分為全國性品牌和區域性品牌。中國的白酒生產廠家有近4萬家，所推出的品牌多的也記不住，但每個廠家都去做全國性品牌是不現實的。這也意味著大量的品牌只能是區域性品牌，甚至是縣級品牌。那只要把握一個原則就可以了：哪怕是區域性品牌也要力求做到區域內數一數二的品牌！一個縣級品牌做到9000萬的例子已經出現，只有這樣，你才能活得比別人更滋潤些。建設強有力的品牌張力就是想有所作為的企業未來要做的第一件事了?！?　　

　　二、資本不斷介入白酒。在現在這個社會，到處都是資本在扮演著主角。飲料業如此，啤酒業如此，白酒業也不例外。資本大鱷已經開始在白酒市場有所動作，雖說行業外資本涌入白酒業淘金在近兩年已不是什么新鮮事，外資的進入，內行不斷地在各地兼并優質企業。由于房地產、鋼材、外貿受經濟危機的影響嚴重，特別在今年不少大家已經瞄上了白酒這塊高利潤蛋糕，紛紛進入，目前有些企業正在悄悄地進行這方面的嘗試。資本說話離白酒業已越來越近，考驗未來的應該是資本了?！　?/p>

　　三、區域稱王不僅僅是一個簡單的口號。近兩年的白酒新貴一出世就急急忙忙開打全國市場，但是運作的不是想象的那么簡單，坎坷的同時也昭示著未來的二、三線品牌還是要以區域為突破，回過頭來看看它們的發展是不是離它們的預期太遠了點？畢竟白酒業不象飲料業等低價值的快速消費品行業，不是我們喊幾句口號、在中央電視臺打兩個月廣告就能做成全國市場的。相反，那些一開始就把自己定位在區域市場的品牌，通過自己的精耕細作反而取得了不俗的業績。如詩仙太白、陜西西鳳、衡水老白干等品牌將是想有所作為的現在的未來樣板，它們在一個區域市場所取得的銷量就抵得上那些號稱做全國品牌的全國市場的總銷量。還是把家門口市場做好，廣積糧緩稱王為佳?！　?/p>

　　四、名酒繼續高調。這幾年，一邊是白酒每年的總銷量在下降，一邊卻是各名酒廠家的銷量每年在增長。不但一些全國性品牌如瀘州老窖、洋河等銷售額每年都在大幅度上升，就是眾多的地方名酒其銷量每年也在上升。未來給新的企業的成長空間不會太大，老名酒還是控制高點。

　　五、消費檔次趨向中、高檔化。整體的銷量不會有過大的增加，消費層次和檔次會不斷提高。這也是這幾年來白酒的噸酒總銷量逐年減少，但銷售收入和稅收卻在不斷增長的根本原因。　

　　當然白酒的國家化步伐加快、營銷組織化、行為職業化、宣傳系統化也是未來酒業需要考慮的問題。

　　中國人歷來倡導中國特色，對于好的東西我們從來都不拒絕嘗試，而對于不好的東西我們更沒必要去照單全收。酒業創新是不斷的，但是酒本身就有很深的文化背景，要想在未來有點作為，還是要站在現在看未來，沉著應對未來五年！　

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