百年盛世咨詢的主張：商業社會對企業提出了全新的要求，不能在產品制造環節贏得競爭的企業，走的是死路一條；不能在商品交換環節贏得競爭的企業，走的是一條死路。所有能在商業社會生存下來的企業，都必須在把自己的產品進行商品化這個環節上，贏得競爭！所有想在商業社會生存下來的企業，都必須把產品如何商品化問題提升到戰略的高度。
　　你的企業設計過非常棒的商品嗎？　　

　　《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：所有在商業社會能夠生存下來的企業，一定都有一款，或者曾經有過一款，設計的非常棒的商品，因為這就是一個企業的營銷生存的基礎。那麼為什么有的企業獲得的發展，而有些企業卻一直在退步呢？關鍵的原因就在于，大多數企業，設計出了一款非常棒的商品后，都在干一件事，努力設計一款更好的商品，替代原來的商品！這有錯嗎？想法沒錯，但這個方法，是錯誤的！　　

　　百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：所有靠一款商品設計成功的企業，下一步必須做的事情，就是設計一個系列，去代替原來的商品，而不是一個商品，代替一個商品。用一個系列代替一個商品的企業獲得成功，用一個商品代替另一個商品的企業，注定失敗！用一個系列產品去代替一個非常棒的商品，似乎在商品設計環節，比用一個商品代替另外一個商品復雜，但對于整個企業營銷來講，這是企業商品差異化戰略的必由之路。　　

　　差異設計商品，僅僅是差異商品組合的基本功。接下來企業營銷必須做好的事情，就是商品的差異排列。從企業營銷再造的角度，商品的差異組合，從差異設計到差異排列再到差異組合，實際上并沒有一個固定的公式，所以這并不是一道枯燥的數學題，而是一堂非常有樂趣的興趣課。營銷其實與其他行業一樣，只有那些真正喜歡營銷，把營銷當成樂趣的人，才能真正在企業營銷的舞臺上游刃有余。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：在商品差異組合環節，營銷確實是一件非常有趣的事情。　　

　　你擁有手機嗎？還記得自己的第一部手機是哪個品牌和款式嗎？中國第一代的手機叫大哥大，也叫大磚頭！它不是一個簡單的通訊工具，而是一種奢侈品。它經常出現在大班臺上，談判桌上，往顯眼的位置一放，就成了身份的象征！大家在使用的時候也有特別的方式，把汽車往路邊一停，扶著車門，昂著頭大喊：“喂，你好！”然后一邊來回走動，一邊大聲說話，我們那時候戲稱：移動電話就是要移動著接！結果你大哥大每當幾天，模擬機就出來了，結果大家都換成了號碼“9”開頭的翻蓋機，那叫一個帥！結果沒帥了幾天，黑白顯示就被彩顯替代了，于是彩鈴，彩信，照相，上網，各種各樣的商品設計，讓所有商品設計者和商品消費者同時應接不暇！

　　直到很多國際手機巨頭，在中國市場經歷了十年不順之后，總結出的一條經驗，才讓大家恍然大悟。他們笑著說：我們在中國苦拼了十年，才明白，原來中國人買手機不是為了通訊，而是為了好玩！不好玩嗎？這確實很好玩，于是所有的手機設計，都開始好玩起來了，聽音樂的手機，看電影的手機，甚至鑲鉆石的手機都一起來玩了，大家玩的是什麼呢？其實就是差異的商品設計。那時候玩的最好的就是摩托羅拉，你隨時要買摩托羅拉的手機，都有目前最流行的機型等你，但你別太驕傲，幾個月以后它就不是最流行的了，而且它的價格也變的讓你更泄氣，海鮮雖然一天一個價格，但那個價格是上下波動的，你的手機也是一天一個價格，但卻一定是一路向下的！　　
那個好玩的年代，摩托羅拉確實獲得了巨大成功，一越登上了銷量第一的寶座。但商業社會唯一不變的就是變化，其實當諾基亞推出，可以用彩殼給手機換不同顏色的外殼的時候，這個市場就變了。當年零點公司做過一個調查，中國消費者換手機的頻率，比男孩子換女朋友的頻率還高！手機對于消費者來講，已經從一種好玩的東西，變成了快速易耗品，摩托羅拉用一個商品設計代替另一個商品設計的玩法，已經失去了效果，所以第一的位置，只好拱手讓給了諾基亞。　　

　　有一個有趣的現象，大家可以去調查一下，凡是使用過諾基亞手機的人，幾乎都會清晰的記得，使用過的是哪個型號，無論是3310還是N78，而且這個比例，遠遠高于大家對別的品牌的型號記憶，這就是商品的差異排列，排列的關鍵就是有順序，讓消費者容易記憶。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：從企業營銷再造的角度，差異商品排列的目的，是建立一個有順序的商品系列排列，讓消費者容易記憶，而不僅僅是給他們一個記憶編碼。　　

　　我們簡單對比一下諾基亞與摩托羅拉的商品排列，大家或許能從讓消費者容易記憶這個點上，獲得一些感悟。先回顧一下諾基亞的經典機型：6110；8110；6310；8210；3210；5110；再看看諾基亞08年熱門機型：N72；N73；N95，N78，N81，N96；反觀摩托羅拉，經典機型回顧：MPX；C380；A668；V171；V3；E375；2008年3月摩托羅拉宣布將分拆其手機業務的消息后，很多網站對08年摩托羅拉熱門機型進行了盤點：RAZR2 V8；Q8；RIZR Z8；ROKR U9；ROKR E6；其他的問題可以先不探討，僅就商品排列這一點，結果已經非常清楚了。

　　《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：讓消費者容易記憶，僅僅是商品差異排列的基礎，關鍵是通過差異排列，去指導消費者的選擇。這一點，汽車行業一直做的很好。幾乎所有的汽車品牌都是有商品差異排列的。奔馳的C級，寶馬的3系，其實很多設計都是針對奧迪A4的圍攻；而奧迪A6在商品設計上，其實也是針對奔馳 E級和寶馬5系的；不用講大家都知道了，奧迪A8；奔馳S級；寶馬7系也是類似的情況。　　

　　奧迪的商品排列是：A4；A6；A8；奔馳的商品排列是：C級；E級；S級；寶馬的商品排列是：3系；5系；7系。這充分體現了這3個品牌，在商品排列方面扎實的基本功，而且大家也一定看到了他們之間的差異！把自己的商品排列成差異的系列，每個系列都能夠讓消費者容易記憶，而且通過商品差異排列去指導消費者選擇，這些在百年盛世營銷管理咨詢的商業邏輯里稱為：企業營銷的基本功。