百年盛世咨詢的主張：所有商業社會的企業，都在追求成長的快樂，但所有企業也都在同時承受一種痛苦——目標與效果的差異。我們的企業都有自己的目標，都在為實現這些目標做著各種事情，我們現在做的所有事情，真的能保證目標的實現嗎？我們沒有答案，所以我們痛苦。其實這種痛苦的根源就在于，我們沒有真正找到自己企業的定位。　　
　　企業定位的通用規則　　

　　全人類有一個共同的弱點：關注第一；忽略第二。無論在哪個領域，只要你是第一，得到的回應就是：你是第一名，太棒了！如果你是第二，得到的結果就是：第二也不錯，很好了！這種例子在生活中，比比皆是：　　

　　你有了自己的小孩了，周圍的人第一句話就是：是男孩還是女孩？你回答：是男孩！得到的回應就是：恭喜你！喝酒去！你回答：是女孩！得到的結果就是：男孩女孩都一樣，喝酒去！你體會到中間的差別了嗎？其實對于父母來講，男孩和女孩沒有任何差別，為什么周圍的人會有如此差異的表現呢？這就是全人類有一個共同的弱點：關注第一；忽略第二。　　

　　百年盛世營銷管理咨詢有限公司溫薪提示所有的企業：無論關注第一；忽略第二的弱點多麼根深蒂固，都一定要在企業戰略定位的規則環節刪除它。西方對規則的認知很直接，只有兩個字：契約！東方對營銷規則的認知相對比較復雜，分為顯規則和潛規則。形象一點講，東方人把規則視為魔術一樣的一種技巧；分為桌子以上的和桌子以下的兩個部分；桌子以上的東西，大家都看得見摸得著，叫顯規則；桌子以下的部分，大多數人看不見，叫潛規則。所以，在人為的作用下，東方的營銷遠比西方的復雜。

　　目前中國企業對于規則，有兩個最大的障礙，一是對外無視規則；一是對內濫用規則。這樣的案例幾乎比比皆是：對外無視顯規則，治理名言是：“能說的不能做，能做的不能說。”對內濫用潛規則，奉行的鐵律是：“管理就是做自己認為對的事；我的地盤我說的算。”其實百年盛世營銷管理咨詢公司與北京師范大學出版社2007年聯手推出的書籍《營銷其實很簡單-從銷售到營銷的跨越，一語道破：戰略家眼中只有規則！探險者內心常存意外！　　

　　關于企業定位戰略，《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：所有企業都必須克服關注第一；忽略第二的弱點，象相信契約一樣相信企業定位戰略的第二規則。中國式智慧，在這個領域根本沒有發揮的余地，所有企業在定位戰略的這個環節，都只能簡單，無法復雜！　　

　　我們這個商業社會已經積累了太多的理論和案例，關于企業定位問題，每個成功的企業或者失敗的企業，都完全有資格和能力，把自己的實踐寫成一本書。所以如果大家對定位的基本理論和杰出案例，還不夠了解，百年盛世營銷管理咨詢公司建議你還是自己去補補課。因為如果大家在現在這個商業社會，連這些基本的商業基礎還不具備，真的令人感到非常惋惜！因為那是各位讀者的自身問題，不是《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書探討的內容，如果一本書的作者，妄想解決所有讀者自身遺留的問題，就算能夠寫出這樣一本書，這個作者也肯定已經神經分裂了！

　　 如果你認為，我們還會象解讀商業模式一樣，建議你去花100元買3本，關于企業定位的書籍，花一個星期搞定企業定位的基本理論，你就又錯了，因為企業定位與商業模式不同，企業定位有世界通用的法則，不用去摸索，百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要直接告訴所有企業僅有的三個選擇。　　

從企業定位角度，參與市場競爭的企業分為三類：　　

　　通才型企業：一般為行業中處于壟斷地位的少數幾個大公司（數量通常為3個），他們控制70%～90%的市場。　　

　　專家型企業：專家型企業通過吸引一小群有特別需求的顧客，控制市場的1%～5%；　　

　　位于兩者之間的壕溝型企業：通常占有市場的5%～10%，它們無法有效地和排名前3位的公司以及專家型企業展開競爭。　　

　　這個企業定位的通用法則，是商業社會特有的企業定位法則。這個定位不是企業自己標榜的，是實實在在的現實。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：無論我們企業自身，是否認識到了自己的定位是什麼類型，這個定位都依然存在和成立。企業定位沒有我們想象的復雜，其實它就是如此簡單。你不是通才型企業，也不是專家型企業，你就肯定已經從定位的層面，把自己的企業扔進了壕溝。

　　從商業社會的結果理論出發，企業定位從來不是企業自己一相情愿的事情。企業定位最終就是市場表現和顧客認知的結果。商業社會的基礎理論之一就是結果理論，結果決定位置，結果改變一切。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：商業社會就是如此現實，存在就是合理，結果就是道理。你只有1%的市場占有率，你天天說自己的定位是通才型企業，也改變不了事實；你定位在壕溝里，你再標榜你是專家型企業，也不會有人相信。　　

　　我們必須面對的商業現實是：決大多數企業，在企業定位這個問題上，一開始就掉進壕溝。歸根到底，他們都止步在一個解不開的情結——想做大企業的情結！每個小企業都夢想做大企業，每個大企業都夢想做的更大。這就是大企業情結。大企業情結與企業定位，在商業社會是一對天敵，一個滿懷大企業情結的企業，基本上沒有辦法獲得明確的企業定位。　　

　　光怪陸離的商業世界，又有誰真的可以抵御做大企業的誘惑呢？做大企業沒錯，在一開始就想做大企業也對，但一開始就在一個小企業身上，實施大企業的定位，就大錯特錯了！《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業定位與企業遠景，是兩個截然不同的領域，千萬不能混為一談。企業遠景的描述里，你可以把自己的企業描述的足夠大，但企業定位不同，企業定位你要把企業的精力專注的范圍，縮小到足夠小。　　

　　“你的陣地應足夠狹小，小到足以守住而大的廠商又無暇顧及。”——《定位》　　

　　在戰略層面，企業愿景是前面的高山，企業定位是腳下的小路。定位不是未來的宏偉藍圖，定位是現實的結果，是企業市場表現和顧客認知的結果。企業定位在企業營銷再造的整個系統中，從來不用來進攻，而是用來防守。企業定位對于企業的核心價值就在于：找到企業小到足夠守得住的陣地，找到企業在市場和顧客認知中的立足之地。