公司發展了，而且是保持著良好的發展勢頭，這個時候是不是需要加強管理呢？又為什么加強管理，如何加強管理呢？　

　　回答這三個問題之前，先說明一下什么是管理？管理是一個泛泛的名詞，但它更應該是動詞，我個人理解管理就是控制與理順，加在一起就是理順關鍵控制點，控制程序的動態過程，不管別人如何定義，我覺得核心意思就是這些。在企業管理過程中，它體現在使流程順暢，運行成本降低，運營安全，這樣，發展的后勁才能保障，發展才能持久長遠。

　　現實中不會有人來否定企業要加強管理，也就是說任何企業都需要管理能力的提高，我們企業也一樣，而是加強管理的過程卻不易得到實實在在的重視，因為企業業務不斷的拓展，只能不停的注意機會，哪有“閑情逸致”來心平氣和的看待業務發展的根源，不明盛衰之源，自然就不會審治亂之端，自然不會有危機意識！

　　我們是需要加強管理的，不是因為我們現在管理得有多么不好，而是因為我們要發展的更好，我們的發展欲望與需求要求我們自身的管理過硬！就像我們開車要去遠方，行動之前一定要檢修車輛的，因為我們的目標遠大，所以我們要做得更好，更細，更實！中途車子壞了，可以修一修再走，大不了晚上一程，但企業的發展時過境遷，機會一去不再復返！企業的車子不是想什么時候修就什么時候修的！

　　管理是個永恒的話題，加強管理又是個不變的套話，但只有不斷的加強管理，強化控制，保證中國酒業風向標華夏酒報郵發代號23-189當地郵局可訂閱工作流程的順暢，有章可循，公司才會不知不覺的更上一層樓，潛力得以提升，目標得以實現。沒有默默的練功，只有闖勁是不能把公司做強的，做久的。就是做大了，變小也快，做贏了，輸起來也簡單，這不是危人聳聽，這是被無數次事實驗證的。一個公司必須要有危機意識，特別我們這個行業和企業，是資源密集型、粗放型的，門檻說高就高，說低就低，如果公司的主渠道在超市，主要產品是低端產品，主要營業收入也來源于此。那么由于是超市競爭的需要給了我們發展空間，我們自主能力應該是很弱！這些是隨時可以被一個后來者所代替的，現在市場上也不是你一家的天下。這時更顯管理的重要性了，但管理是不能隨意復制的，管理上去了，拉開了與別人的距離，節約了成本，哪怕就是每個產品幾分錢，可能就是我們真正的優勢所在，幾分錢可能才是不可逾越的真正鴻溝，有了它我們就安全，就發展，就有效率與效益，否則就可能在競爭中被淘汰。現在有的店有的市場事實上正在發生著我們不愿看到的事，所以我們更要加強管理，讓資源利用率提高，讓工作效率提高，讓公司由具備資源優勢向既具備資源優勢又具備管理優勢轉化。

　　如何進行管理，最重要當然是管人，任何一個組織都如此。人的可變化性，彈性空間是最大的。人是關鍵的管理因素，中高管人員是關鍵中的關鍵！什么是管理，說來說去就是管理好人，每個人管理好自己，讓別人可自己能自動、自覺、自發、有序、積極、負責地做好事情。

  管理人是了難的是思想與態度，人的主觀能動性決定著客觀的工作效率與效果，思想就像汽車方向盤，一動整個車子就動了起來，不讓思想轉變，別的工作是強扭的瓜不會甜的，最起碼不會記過甜下去。所以動態的調整中高管的思想，讓大家的思想與總經理的思想、公司的理念合拍，是管理者的第一項任務。中高管人員思想合了拍，中下級也就可以跟上了步伐，勉強成習慣，習慣成自然！管理人還要培養人，看一看公司人才的儲備如何，沒有人才，談不上發展的，而且會不安全！人才是企業的一個重要部件！有個簡單的方法的可以看人才是否具備！假設公司要開個公司，你看哪位部屬能做總經理？哪位可以管銷售？哪位可以管供應？哪位可以管財務？銷售部門新開一個市場，你看哪位可以當主管？哪位可以聯系業務？如果都有合適的人選，說明我們做得很好，真的無所謂加強管理了，如果還不是這樣，管理是必須要加強的，人才必須要培養的！那么說我們不想新開發市場了，只做好現在是不是就不用加強管理或培養人才了呢？我想不是，恰恰相反，創業容易守業難！如果那樣，我們必須更要認識到管理的必要性！企業如船，逆水行舟，不進則退。另外說如果開分公司外聘能人如何？可以，但決不是全部，特別是骨干力量，否則不但不能解決發展中的問題，而且會帶來很多新的問題，分公司則不再是分公司而成了“新公司”，原有的優勢會消耗掉！

　　加強管理的切入點，我想要從兩from:中國酒 業新 聞網方面入手，一個是思想上的轉變，認識到管理的重要性，一個是從主要人員的能力、水平、素質、技術上的客觀提升！第一方面是第二方面的前提！我們公司人員能力、水平、素質的基礎都具備，關鍵是思想意識，要真正的做到轉變，并積極的學習，自身的提升才是管理的落腳點！

　　加強管理有了以上兩點的保證，剩下的就是制度的完善，與考核的落實！從培訓開始，從培養出發，有了制度的保證，管理水平會提升的。

　　以下幾個方面是管理文化的重點：

　　1、危機意識，對個人的提升，對公司的發展都要有居安思危的意識

　　2、對制度的敬畏與尊重，不要讓制度成了白紙，不要讓自己成了邊緣人

　　3、對學習的重視，要明白管理是嚴肅的愛，培訓是最大的福利，能力是自己的，如影隨身，一生永在

　　4、大局觀念集體意識，有了事業，才有團隊，有了團隊，才有個人

　　5、成本意識，成本要深到骨頭了，不但要有成本觀念，還得有把成本算對的能力

　　6、把自己自動的和別人聯系到一起，先搭半邊橋，或是整個橋，不要指望別人來搭橋而你走，這樣溝通才順暢

　　7、對事不對人，責任感要強

　　8、能換位思考，換向思考，換心思考

　　9、改進意識，只有不可思議的挑剔，才有難以置信的完美

　　10、高度執行力