離職己經兩面個月了，閑著沒事。正好可以在家休息一陣，可是沒多久我老婆不愿意了，她還是希望我做一些事的，剛好一個很有名集團公司招聘集團副總經理，我決定去試地一試。
　　我是在規定的時間和地點直接去面試的，接待我是人力資源部的經理，看上去年齡30多歲，戴著一副眼鏡，對我很熱情。對我說：“招聘集團副總經理事情重大，所以他要親自進行初試，然后再由董事長和總經理再進行復試。”我坐他的辦公桌前，交上我事先打印好的簡歷，不過他并沒看，而是讓我先讓我做一下自我介紹，我說：

　　“營銷管理整十年，團隊建設有經驗。

　　人資培訓勵練多，成功失敗我看淡。

　　我知道在創業的路上有汗水、淚水、血水。

　　我知道在創業的路上有笑聲、哭聲、罵聲。

　　我知道創業最重要的堅持、堅持、再堅持。

　　我明白在工作中看學歷更看能力。

　　我明白在工作中看閱歷更看貢獻。

　　我明白在工作中看職稱更看稱職。

　　我明白在工作中看道德更講風格。

　　我明白在工作中有目標更講方法。

　　紅海中尋覓藍海，市場不相信眼淚；

　　十年方磨一劍，出鞘必顯生輝；

　　我有不怕挫折、越挫越勇，迎難而上的精神。

　　我做事謹慎、認真、有序、耐心負責。

　　我愛好學習、辦事勤儉、有與別人合作的精神。”

　　我說完后，他驚呆的看著我說，”我還頭一次見你這樣自我介紹的，聽你這么一說你一定知道很多東西吧，哪我就問你幾個問題，也好對你有更多的了解。”我說：“哪你就問吧，我不一定能回答好，就算做一個交流。”

　　他問：“假如你是總經理，你會怎么設計組織系統呢？”

　　我回答：

　　“組織設計很簡單，責權一致不分散。

　　一個領導在上邊，沒有重疊空白顯。“

　　他問：“組織系有了，哪你構建企業管理指揮系統的原則又是什么呢？”

　　我回答：

　　“一個上級不簡單，他的命令服從前，

　　逐級指揮執行好，越級指揮我不干。”

　　他問“有企業就有文化，你認為企業文化在企管理中有哪些作用？”

　　我回答：

　　“導向功能很重要，約束行為有功勞，

　　凝聚力量同舟濟，價值觀念有依靠。”

　　他問“你在企業工作一定要和人溝通，不知你溝通的方法和原則是什么呢？”

　　我回答：

　　“相互溝通并不難，相互服務是關鍵，

　　人人都是你客戶，同事天天有笑臉。”

　　他問：“作為集團公司的副總經理一定會參與企業一些規章制定，不知在這件事上你有什么想法”

　　我回答：

　　“規章制度很重要，制定簡潔要明了，

　　嚴格執行是基礎，把握尺度有實效。

　　企業小，制度簡，人性管理入在前，

　　企業大，制度繁，完善執行是關鍵。”

　　他問：“現在企業最缺的是人才，不知道你對招聘有什么想法？”

　　我回答：

　　“結構面試很重要，德才勤技都需要，

　　軟硬圍度設計好，參照描述往里套。

　　要想能人招得到，信守承諾第一條,

　　企業文化建設好，千里駿馬網得到。”

　　他又問：“現在的企業離不開營銷，哪你認為企業選擇目標市場的原則應該是什么呢？”

　　我回答：

　　“能力匹配最重要，重點市場把握好。

　　主導市場全力赴，耐心突破我記牢。

　　次要市場有份量，積極爭取要做到。

　　第三市場份額少，只能兼顧他需要。”

　　他又問“我們作做產品一定會做市場細分，哪你認為市場細份在計劃過程中的作用是什么呢？”

　　我想了想答道：

　　“機會實力是否平，目標市場能確定。

　　進出市場判斷好，戰略設計分先行。

　　消費分析有基礎，明白優先重要性。

　　競爭對手知是誰，商戰之中灑豪情。”

　　這時他突然大笑起來，并站起來說：“兄弟，不管能不能來我們集團工作，你這個朋友我交定了!”

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