你要勤于給花草施肥澆水，如果他們茁壯成長，你會有一個美麗的花園；如果他們不成材，就把他們剪掉，這就是管理的全部秘密。——杰克.韋爾奇　　
　　《大敗局》反思：失敗者的共性錯誤

　　2007年，《大敗局2》引得眾多人關注和閱讀。

　　2001年，《大敗局》用10個案例，展現草莽英雄喋血商界的悲情故事，成為最有影響力的中國財經圖書之一；六年后，《大敗局2》又用三九、健力寶等9個經典敗局，讓人唏噓感慨、扼腕嘆息。

　　對于制藥企業，在兩部敗局案例中，更多關注的是，第一部中的三株，第二部中的三九，二者都將企業規模、銷售額做到該領域第一，其影響力和地位也是一時翹楚，成為業界學習的榜樣。但終于因各種各樣的原因失敗，再聯想到上榜的飛龍、巨人，未上榜的華源、東盛，的確讓業界有了更多的前車之鑒。成為參考書上的“反面教材”，讓后來者悲憫和鏡鑒。

　　綜觀上述明星企業失敗案例中，雖然引發失敗因素錯綜復雜，但其厄運卻有著一個共性的“基因”：經營超前，管理滯后，甚至管理失控。

　　其主要表現為——

　　•重經營，輕管理，管理能力、組織構建和方法進步速度趕不上企業發展速度；

　　•企業家一人機制，扮演上帝，強人文化，自我膨脹、延續草創時期“拍腦袋”決策慣性，缺少制度約束和科學決策流程；

　　•貪圖做大，大躍進式擴張，不以核心競爭力為導向，導致資金鏈斷裂，企業失血致命；

　　•戰略空洞化，危機低估化；

　　•企業內部山頭林立，唯親是用的家族化管理，導致內耗嚴重；

　　•制度流于形式，缺少富有生命力和感召力的企業文化這種軟管理之劍；

　　管理是長治久安的必修課

　　杰克•韋爾奇說：“我堅信，如果組織內部變化的速度低于外部環境的變化速度，那么失敗就在眼前。”不少中國企業，正是由于對“管理”的忽視和失誤， “其興也勃，其亡也忽”。

　　對于中國制藥業企業家來說，必須懷著警戒之心，審慎的觀察自己、解剖自己、評估自己。要經常性的提醒自己：我們已經擁有核心競爭力了嗎？我們在短期、中期、長期各有哪些隱憂？　

　　歸根到底，要讓企業從一時成功走向基業長青，就得把企業核心競爭力的塑造，當做企業的目標。通過不斷的管理文化革命運動和管理改進工程，逐步將管理當作企業獲得生命力的基礎。

　　中國制藥企業的大中型企業，必須結束從前的游擊隊狀態，正如從共產黨從游擊隊改為八路軍，最后到解放軍，到國防軍，必須依據不同時期，從游擊戰，后為運動戰，最后為攻堅戰，從人治向法治逐步升級，完成正規部隊轉型。

　　對于中國企業而言，他們該重視什么呢？

　　在本章節中，作者將和你分享柏青的觀點：首先闡釋制度、流程的重要性；然后是會談到企業家經常需要面對的戰略管理、危機管理和現代管理導入問題；

　　中國管理文化有中國的特點，我們將根據中國企業的管理文化、經常出現的問題：公正廉潔、帝王思想、政治手段、腐敗管理學等發表我們的看法；最后，我們會提出未來管理的方向——“管理的共和時代”?！　?

　　文章摘自陳奇銳六年經驗智慧精華——《突圍•核心力營銷》。連載中，敬請期待……　

　　柏青醫藥營銷機構是一家中國領先的醫藥營銷服務商，旗下上海鉑策劃面向醫藥企業，專業提供營銷策劃、營銷傳播戰術執行服務的公司。服務客戶包括新誼醫藥集團、上海和黃藥業、綠谷集團、天施康中藥等。鉑策劃提供的專業服務，已經顯著提升了眾多客戶的業績。柏青醫藥營銷機構有內刊《醫藥戰略參考》發行，歡迎登錄公司網站：www.ptmkt.com申請。“提供能夠構建、強化客戶核心競爭力的營銷服務”是柏青醫藥營銷機構的使命。我們希望：通過我們提供的業界領先的專業化服務，讓有戰略、有實力、有志于“基業長青”的醫藥企業，獲得并不斷強化其核心競爭力。電子郵件：ptmkt007@126.com