工業品營銷按照分段式營銷模式，經過市場啟動、信息收集、項目跟蹤，簽約、安裝、售后服務。最核心的，就是簽約時的臨門一腳誰來踢。這個人物，我們通常把他叫做首席代表。首席代表除了臨門一腳的工作外，還有重大回款及糾紛等事件的處理工作。我在一個項目中曾有一個首席代表，每遇到招投標或重大問題就由他出馬。他可以在和客戶第一次見面中就搞定。看來很神奇，那么首席代表應該具備什么樣的素質呢？
　　洞察力
　　曾經有一個顧問同事專門請我喝茶，求教他以前在某地產公司工作時遇到的問題：我看中一塊地，匯報給領導。領導給我使用120萬費用的權利，要我拿下這塊地。我在一年中，見了房地局某處長十次，見了分管副局長數次，花了20萬，最終沒搞定。他問我為什么？我答：且不管程序對錯，你見了那么多次處長，卻連他想要什么都沒搞清楚，就是問題所在。你的洞察力有問題。一個好業務員和一個差業務員的區別就在這里：洞察力。本人在多年前應聘咨詢公司面試后，還沒有報到就被派去跑一個客戶，這個客戶有六個咨詢公司在競爭，本公司老板也去過兩次沒成功。我在不太了解這個公司的行業背景，甚至連我們公司已經給對方的項目建議書都沒來得及看清楚的情況下，就去拜訪。面談兩個小時，在我報到前合同就簽了，預付款到賬。成功之處也在洞察力，短短的時間我看出對方即想變革，又怕變革帶來的震動太大受不了的心理。于是我在介紹變革時，特別強調先打樁的重要性。其間，客戶說我是他見過的最穩的顧問。在幫助一個企業做汽車漆營銷的時候，遇到某車廠汽車采購員刁難，公司老總搞不定，最會忽悠的營銷總監也沒搞定，價格從105元談到82元還沒搞定。競爭對手價格已經到了75元。最后，我這個顧問毛遂自薦去某車廠跑一趟。與對方采購坐下三分鐘，我洞悉到對方的弱點。于是我直接將價格抬到88元。對方采購立即離開座位不再理我們。跟我一起去的技術科長，已經慌得臉色都變了。我跟科長說：即使我們現在開車離開，他也會追上來。科長問：為什么？答：因為對方用來壓我們價格的那個競爭者的產品某車廠會擔心質量，畢竟沒有用過。而這個擔心前三分鐘就已經表露無疑。果然，過了一會兒，采購又走過來：87元怎么樣？我說：你談87元，我就和你談105元，因為你壓那一元錢壓的沒有道理。最后，以88元簽訂合同。
　　強大的談判能力
　　介紹談判技巧的書到處都是。這里不再贅述。在中國，要做到談判到位，而不傷和氣就不容易。最好的辦法是不戰而屈人之兵。還是以上述汽車漆談判為例，去之前，我知道對方采購會以他們銷量大及我們老總很欽佩他們老板來壓我們。所以，在會談一開始，我就說明：第一這次來我們老總說了要尊重你們，但給了我兩個選擇都可以，即做和不做都行，就是一定要尊重。第二，本市場部目前正在調整。因為公司目前對我們考核利潤，不再考核銷量。所以我們正在刪掉一些不賺錢的客戶。兩句話說完就把他的樁腳打掉。就像摔跤，他可支撐的重心已去。下面我想往哪個方向摔他都可以。而且不會鬧到紅臉。
　　首席代表一般都能熟練運用談判三要素：信息、時間、權利。對這三要素的掌控，大多數首代是無師自通，但運用之老練，就不是只看一兩本談判的書就能達到的。畢竟這里的談判不是一錘子買賣，工業品銷售注重的就是細水長流，及客戶的輾轉介紹。談判中體現友誼，以致在專業上的惺惺相惜是常見的場景。