在多年的品牌策劃實戰(zhàn)中，創(chuàng)建了品牌核心價值的“三步定位法”（見圖1），通過這個簡單易行的三個步驟將品牌核心價值提煉，并在企業(yè)中貫徹下去。

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　　找位主要是通過市場調(diào)查，找到品牌核心價值提煉的方向，找到市場的空白點，競爭對手的軟肋，在市場研究的基礎(chǔ)上，為品牌核心價值的提煉奠定基礎(chǔ)。

　　有時候，品牌核心價值的提煉就是在市場調(diào)查的過程中找到靈感的。比如，為北京某幕墻工程企業(yè)服務(wù)時，在與客戶溝通過程中，客戶的一句話讓我們找到了該企業(yè)品牌核心價值提煉的方向。

　　“現(xiàn)在你們這個行業(yè)，都在宣傳‘專業(yè)、品質(zhì)、速度’什么的，可是到底什么是好的品質(zhì)，好品質(zhì)的標準是什么？……” 這位非常健談的客戶提出了一連串問題。

　　從他的這些問題中，給了我們很大啟發(fā)，雖然品質(zhì)是客戶關(guān)注的，在行業(yè)中也有不少企業(yè)在訴求，但是卻沒有人提出品質(zhì)的標準，即便是行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)在訴求品質(zhì)時，也沒有提出相應(yīng)標準。

　　于是，我們決定將它的品牌核心價值放在品質(zhì)這一方向上。雖然這個企業(yè)屬于第二梯隊品牌，正好可以借助這次新品牌形象運動，提高客戶的認知與認可，升級品牌形象。就這樣，“真品質(zhì)”的品牌核心價值定位新鮮出爐了，隨后一系列側(cè)重于該企業(yè)核心能力的“真品質(zhì)十大標準”也順理成章的出來。并且利用“真品質(zhì)”與競爭品牌形成了有效切割，即該品牌是真品質(zhì)，那么其他企業(yè)就是非真品質(zhì)。

　　無可置疑，市場調(diào)查是品牌核心價值提煉的智慧源泉，也是能夠讓其具有核心競爭力的基礎(chǔ)和保障。但是，在多年實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的市場調(diào)查難度最大，遠遠超出其他消費品行業(yè)。

　　在實戰(zhàn)過程中，我們總結(jié)了一套獨特的工業(yè)品調(diào)查技術(shù)，為準備找位提供了技術(shù)支持。一般而言，工業(yè)品品牌調(diào)查通過三個要素（見圖2）來精確找位。

　　1、準確了解目標客戶的整體需求狀況

　　為工業(yè)企業(yè)尋找品牌核心價值，要從了解工業(yè)品行業(yè)整體消費特點有關(guān)系，通常而言工業(yè)產(chǎn)品與消費品從兩個方面的差異，這兩點直接以影響了客戶的整體需求特征。一方面的差異在于工業(yè)產(chǎn)品的使用者與購買者分離，比如購買暖氣片的是開發(fā)商，使用者則是購房者，購買立體車庫的是開發(fā)商，使用者也是購房的車主；另一個方面工業(yè)產(chǎn)品是一個低關(guān)注，高度介入的消費行為，即沒有需要的時候很少關(guān)注，但是一旦有了需求，會詳細的了解產(chǎn)品各層次知識。

　　基于上述工業(yè)產(chǎn)品的特征，在工業(yè)品研究中，首先要了解客戶對該類產(chǎn)品關(guān)注的層面在哪里，是關(guān)注品質(zhì)，售后服務(wù)，還是關(guān)注整體解決方案，只有先解決了這個問題，才能為品牌核心價值提煉確定一個基本方向。

　　比如，在幕墻工程行業(yè)，客戶關(guān)注的因素主要有質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、工程速度，以及整體價值這幾個方面。

　　那么，哪一個因素是關(guān)注的核心焦點呢？

　　經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，對于技術(shù)，客戶只要求能夠滿足建筑整體規(guī)劃即可，對于服務(wù)，客戶均理解為售后服務(wù)，而他們對售后服務(wù)關(guān)注度非常低，只要能夠承諾兩年內(nèi)保修即可，對于工程速度，客戶很關(guān)心，但是也要求注重質(zhì)量，因此所有企業(yè)均不敢對此做出太多的承諾，因為決定工程速度的因素很多。

　　最后，只有品質(zhì)才是品牌核心價值提煉的唯一方向，首先它符合建筑的精髓，即魯班精神的要義，另外也是客戶關(guān)注的核心層次。

　　同時，需要注意的是，在調(diào)查過程中一定要注意客戶需求的兩個層次，即顯性需求和隱性需求。

　　通常而言，顯性需求比較容易識別，可是隱性需求則比較難于辨認，但是在客戶決策時確是隱性需求起決定作用，因為隱性需求才是客戶需求的本質(zhì)所在。

　　舉個簡單的例子，客戶說，只要產(chǎn)品質(zhì)量好，價格無所謂。在這句話里邊，如果真的理解成“我提供的產(chǎn)品質(zhì)量是最好的，價位高些他也能接受”，那這筆業(yè)務(wù)就沒什么希望了。其實，在這句話里包含了他的兩個需求，即顯性需求是說品質(zhì)要有保障，而隱性需求則是要求物美價廉。

　　再從其他行業(yè)看看顯性需求與隱性需求的本質(zhì)。高檔白酒目標消費者的顯性需求往往是“社交”，而其隱性需求則可能是“尊重”，如果不能有效理解消費者的隱性需求，則很難讓消費者認可你的品牌。

　　2、研究競爭對手的資源優(yōu)勢及核心訴求

　　研究競爭對手，首先要確定研究對象，一般要通觀行業(yè)，確定自己的品牌在行業(yè)內(nèi)處于什么位置，依據(jù)自己的狀況，找到哪些競爭品牌是自己最大的競爭對象，哪些競爭對手是自己追求的目標。

　　同時，要特別研究行業(yè)的黑馬，研究黑馬型品牌可以更清楚地了解行業(yè)發(fā)展趨勢，可以找到行業(yè)瓶頸，還可以幫助企業(yè)找到行業(yè)突破口。

　　定位品牌核心價值時，最重要的還是研究競爭對手的品牌發(fā)展軌跡，看他們在不同階段的品牌訴求是什么？是否在客戶認知中形成了一致的形象。

　　只有清楚競爭對手的品牌核心價值定位在哪個領(lǐng)域，才能有效地避開直接競爭，或者是盲目跟進。

　　一般而言，要通過以下幾個方面研究競爭品牌的品牌核心價值：

　?。?）是否都有清晰的核心價值？

　?。?）競爭品牌哪些品牌核心價值能夠打動消費者，這個品牌核心價值與該品牌的緊密程度如何？

　　（3）營銷傳播活動是否以品牌核心價值為軸心？

　?。?）是否有鮮明的個性與記憶點？

　?。?）品牌聯(lián)想是否正面或反映品牌核心價值及其他差異要素？

　　3、盤整自身的資源/優(yōu)勢

　　首先要了解品牌以前的品牌定位、產(chǎn)品推廣，或者其他方面的宣傳有沒有延續(xù)性，在客戶心智中形成了哪些認識等情況，以便更好的利用過去所積累的品牌資產(chǎn)。同時，還要了解客戶對品牌下各個產(chǎn)品的認知程度，判斷產(chǎn)品定位在消費者心智中的地位，找到各個產(chǎn)品定位之間的交集，將這個交集作為品牌核心價值提煉的基礎(chǔ)，可以“坐地取材”的使用這個交集作為品牌核心價值，也可以在這個交集的基礎(chǔ)上進行提升作為品牌核心價值。