金九銀十，新的一輪職場大潮洶涌而來，對于年初投錯胎的人，終于迎來求職的好機會，是時候改變了一下了。對現狀還算滿意的人，湊合著至少也要呆到過年了。大兵在新公司已經又半年了，和往年一樣，“看人不看店”的大兵將在這里度過自己的2008——“一家名氣不大的小公司，一個名氣不小的好老板”。回想跌跌碰碰的200天，作為這次職場調整期的收獲者，大兵真是有說不完的故事。
　　今年2月份，像很多人一樣，大兵也正在積極接觸和尋找新東家。不過，與別人不同的是，大兵除了要找一個適合自己理想與發展的公司以外，他更多的是在找人，找一個能夠幫助自己提升的領導、上司。這一段時間，大兵時常嘴里叨嘮著，“新年了，我的職場貴人在哪里？”

　　對于剛剛大學畢業不到三年的大兵，還沒有到給一個平臺或者一點啟動資金就能自己干出一片天地的境界。所以，不管是老板也好，還是職業經理人也罷，阿兵還是必須上面有個人管著他，引導他。這倒不是說大兵沒膽量、沒野心。任何事情都得有個先后、有個邏輯、有個時間沉淀，心急吃不了熱豆腐。所以，大兵在朦朧中早就已經規劃好了自己的職業生涯——穩打穩扎，做一個優秀的職業經理人。

　　對于2008年，大兵對自己的要求是，不管在職位、薪水、或者是公司實力上，都要一年比一年有進步，絕對不容許自己走下坡路。對此，大兵經常發表豪言——像我這個年齡階段的人，還遠沒有到吃老本、吃經驗的時候。所以，實干、拼命，是大兵最顯著的特點。對于成長，大兵還有一個秘訣，就是一定要找到最優秀的領導，這個領導，就是大兵朝思暮想的“職場貴人”。

　　大兵這三年來的成長，實際上是在職場貴人的幫助下完成的。

　　第一年，貴人引導上路。2005年，剛剛大學畢業的大兵由一個學長引薦進了一家本土4A廣告公司，學長就是大兵第一位職場貴人。在學長的耐心幫助下，大兵很快就上手了，成為公司最優秀的新人。

　　第二年，貴人讓機會降臨。2006年，因為對公司提供的待遇不滿，引薦大兵進公司的學長離開了公司，這時候，大兵突然感到無依無靠，天天期待公司招聘新的策劃指導。然而，這個時候，公司策劃總監突然做出了一個讓大兵意外的決定，由大兵擔任公司策劃指導，公司再招一位新人。回過頭來看，策劃總監給大兵的這次機會是多么的難能可貴，這至少讓大兵早成熟了兩年。

　　第三年，貴人幫助創造機會。2007年，由于公司業務情況不好，大兵感覺到自己的發展已經嚴重受阻，尋找新的平臺，成為大兵再次實現自我突破的最佳選擇。出于對大兵前途負責任的角度考慮，策劃總監不但沒有挽留大兵，而且給他推薦了一家中小型廣告公司。通過在這家公司一年項目經理的歷練，不管在項目管理還是專業策劃上，大兵都得到了全面的提升，已經完全可以勝任廣告公司策劃總監或項目總監的職位了。

　　想想自己這三年的發展，似乎來得太順利，自身的勤奮努力與職場貴人的鼎力幫助，讓毫無背景的大兵由一個應屆畢業生成長成為可以獨當一面的職場新銳。然而，自己在職場上的順風順水，并不能讓大兵感到舒坦和放松。畢竟，自己還年輕，現在也只是發展稍微順利點，沒取得什么成績，更談不上成功。在競爭如此激烈的職場，花開容易，花落更快，危機感時刻環繞在大兵的周圍。過去的順利，讓大兵認識到了職場貴人在個人發展中的價值。所以，大兵現在的任務是總結，從現象到本質，從偶然到必然，從被動到主動，對于職場貴人這一現象更深入、更理性地探索。 　　

　　誰才是自己的職場貴人？

　　一般來說，從一個新人到策劃總監的成長，少說也要四五年時間，而大兵只用了兩年半。有了貴人的幫助，大兵少走很多彎路。所謂的職場貴人，就是能幫助自己快速成長的人。大兵的學長以及公司的策劃總監都是大兵的貴人，是他們幫助大兵實現了快速發展。

　　結合自己的發展經歷，反觀自己的兩位職場貴人，大兵給我們描摹了其心目中理想貴人的基本輪廓。他說，“對于職場新人來說，這是選擇上司和工作單位的重要參考因素。”

　　1、能夠分享、不怕超越的胸懷

　　一個人如果職業發展不順利，一般會有兩個方面的原因，第一是缺少指導，第二是缺少機會。毫無疑問，領導有指導下屬、幫助下屬提高的責任，但很多領導卻相當的保守。正所謂長江后浪推前浪，前浪撞在礁石上。在保守的領導看來，別人的成長也許就是在給自己斷后路。大兵清楚地記得，2006年公司的一次老員工（骨干）會議上，公司一個部門的負責人就在會議上公開表示不愿意將技術傳授給屬下。

　　大兵的幸運，首先就是他一畢業就碰到了學長這樣一個好指導，第二年又碰到了策劃總監這樣肯給機會的好上司。現在回想起來，一個充滿耐心，對自己毫無保留的學長是多么可貴；一個胸懷寬廣，能夠幫助自己成長的策劃總監又是多么可貴。這也讓大兵明確了選擇職場貴人的第一個標準——擁有能夠與屬下分享，不怕屬下超越的胸懷。

　　2、充滿激情，擁有一顆向上的心　

　　物以類聚，人以群分，貴人之所以不怕你成長后搶他飯碗，多數是因為他們對自己的未來心中有數。和你一樣，貴人們也在充滿激情地戰斗，在不斷地挑戰自我，不斷地進步。大兵之所以和學長、策劃總監投緣，是因為他們和自己一樣，都有一顆向上的心。大兵用自己的經驗提醒大家，“那些喪失進步激情，拿光陰、經驗換點生活費的老油條式上司肯定不是你要找的職場貴人，只有那些有追求、有事業心的人才是值得我們追隨和學習的對象。”（本文作者：彭旭知）

　　3、話語權，能夠給你點位置的屁股

　　屁股決定腦袋，要讓自己從技能到心態上真正的成長，屁股能不能坐到相應的椅子上相當關鍵。對于畢業兩、三年的新人來說，親自主持項目的機會遠比專業上的指導更為重要。2006年，畢業一年的大兵做上了策劃指導；2007年，畢業2年的大兵做上了項目經理。大兵的成長，歸因于自己的努力，飛躍于上司適逢其時地給為自己提供提升所需要的職位。“機會需要創造，但更多的時候，機會依賴上司的信任與給予”，大兵滿懷感激地表述后亮出了自己選擇職場貴人的第三個標準——“職場貴人在公司和業內的影響力，往往就決定了你在公司發展的機會和空間。”