區(qū)域性制約黃酒消費市場的突破：人們習(xí)慣思維認(rèn)為黃酒主要消費地是在江浙地區(qū)。
    　品牌影響力不夠：很多消費者難以在第一時間說出多個黃酒品牌名稱。
    　消費理由不充足：目前黃酒在外圍市場的宣傳依然是圍繞傳統(tǒng)歷史打轉(zhuǎn)，而沒有實實在在告訴消費者黃酒是什么東西，可以帶給消費者什么。
    　戰(zhàn)略導(dǎo)向不明晰：低價產(chǎn)品充斥市場不利于企業(yè)和行業(yè)的健康發(fā)展。
    　產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重：產(chǎn)品同質(zhì)化帶來價格持續(xù)走低的狀態(tài)。

    　黃酒企業(yè)應(yīng)該充分做好文化挖掘工作，進行差異化品牌定位，要充分利用好自己的各種資源，發(fā)動團隊智慧，在品牌架構(gòu)上做深做出自己的個性，在品牌定位上不要給對手留下任何缺口。
    　黃酒企業(yè)要想脫穎而出，就必須在品牌和文化挖掘上尋找差異化，并迅速擴大并獨占，構(gòu)建起自己的品牌壁壘。

　　2005年以來，黃酒企業(yè)整體的產(chǎn)品創(chuàng)新能力較以往有了較大幅度的提升，各種立意的新產(chǎn)品上市，豐富了黃酒品種，寄托著各個企業(yè)對于開拓更廣泛的外圍市場、取得戰(zhàn)略先機的厚望。
    　但是，黃酒企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，沒有做透調(diào)研工作，新產(chǎn)品開發(fā)不能很好地做到有的放矢，產(chǎn)品定位比較模糊，顯得倉促無力。

　　黃酒企業(yè)可以在產(chǎn)品的口感上進行革新，打破年份酒的束縛，開發(fā)諸如可樂型黃酒，冰汽黃酒。當(dāng)然，還可以開發(fā)一些功能性花色黃酒。不過，這些還要以工藝創(chuàng)新為基礎(chǔ)，加大工藝技術(shù)科研投入。
　　古越龍山、會稽山等幾家大品牌都曾在央視著陸，為黃酒業(yè)鳴鑼開道，這是行業(yè)幸事。其他的黃酒企業(yè)也應(yīng)該搖旗吶喊，結(jié)合自身實際，因地制宜，做些四兩撥千斤的事情，以增強黃酒業(yè)的聲勢。

    　企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)等新型媒體資源，多做軟性宣傳，提高企業(yè)知名度，加強事件營銷能力。在市場操作上，創(chuàng)新廠商合作模式，迅速建立樣板市場。

    　此外，也可以在包裝、瓶形、飲酒器上動一番腦子，比如可以制作黃酒飲酒器，這樣對于餐飲終端宣傳能起到一定的作用。

    　藍海戰(zhàn)略的實質(zhì)，是以消費者價值的創(chuàng)新為原點。黃酒行業(yè)的發(fā)展，從很大程度上是一個和白酒、紅酒、果酒博弈的過程。

    　從根本上來說，黃酒品牌要實現(xiàn)真正意義上的成功，必須要進行以消費者為導(dǎo)向的價值創(chuàng)新。黃酒不僅僅是一個營養(yǎng)型的替代物，相對于白酒來說，黃酒消費還處于產(chǎn)品消費階段，他一定能夠滿足消費者的某種深層次的消費需求，甚至是潛在的消費價值體現(xiàn)。是品位健康的快樂，還是品位健康的灑脫還是品位優(yōu)雅，是每一個黃酒品牌，尤其是二線黃酒品牌需要深度挖掘的方向所在。

    　找準(zhǔn)的消費者價值性元素，就能夠給消費者一個清晰的消費理由，滿足了消費者差異化的消費需求，二線黃酒才能夠建立其真正的個性化的黃酒品牌。

    　對于一線黃酒品牌來說，要勇敢地到“沒有魚或者魚少的地方去撒下魚苗”，黃酒企業(yè)要擴大市場規(guī)模，必須要有勇氣開拓新市場，甚至是黃酒消費不成熟的區(qū)域。

    　路就在腳下，黃酒企業(yè)只有動起來，先于競爭對手“變”起來，才能找到出路，才能贏得市場機會。