營銷不是簡單的事，經濟發展帶給中小企業營銷浮躁的心理，片面追求經濟效益反而陷入到更大的誤區之中，中小企業到了該對自己企業的營銷進行“檢討”的時候了。

把銷售當作營銷
    　近十幾年來，國內的經濟發展速度很快，中小企業也通過銷售的方式獲得了長足的發展，以至于經濟快速增長的過程中，為數眾多的中小企業把做銷售慣有的思維當作做營銷，認為“銷售就是營銷”。
    　其實，營銷和銷售根本就不是一回事，簡單說，營銷包含兩個部分：一是啟發消費者的需求，二是滿足消費者的需求。
    　現在的中小企業做的基本上是滿足消費者的需求，很少有企業真正在啟發消費需求上下功夫。

陷入到終端的價格戰中
　　事實上，價格是營銷的重要組成部分，但由企業導演的“價格戰”已經完全曲解了營銷的本意，逐漸成為惡性競爭的源頭。可以肯定的是：在未來的營銷工作中，誰能最先從價格戰的泥沼中走出，誰就將獲得無窮的生命力。

家族管理的制約
    　中小企業的發展一般都以家族人員的參與為特點。當企業逐漸發展壯大后，問題開始出現，具體表現是家族成員在管理中占據重要職位，但是管理水平不高。

忽視品牌的建設
    　中小企業由于規模資金等的限制，特別注重短期效益。總是希望產品在短期帶來巨大收益，這本無可厚非，問題是中小企業在銷售產品的同時，往往忽視了自身的品牌建設，只注重短期收益，但是，一旦產品市場打開后往往為別人做了嫁衣，替別人做了市場。

企業自我把握能力不足
    　中小企業的發展具有特殊的規律，在發展的各個階段都應有清醒的認識，這樣才能不迷失方向，順利發展。
　　所以，要加強學習和對員工隊伍的培訓，逐步向更高的企業目標前進。

忽視企業文化建設
    　這是中小企業的一個共性問題。企業在忙于要效益的前提下，根本沒有這方面的意識。其實，企業文化的建設對于企業來說尤為重要，它是增強企業核心競爭力，保持企業健康快速發展的法寶，是不容忽視的。
    　中小企業正面臨前所未有的發展良機，在注重經濟效益的時候，不要忘記隨時停下腳步，回頭看看，檢討一下企業的問題。