產品:“精益求精”VS.品牌:“與眾不同”
回家休息20天的假期結束,在那個沒有網絡的山村,有時間看電視來打發時間,而且這個寒假特別冷,所以看電視的時間就更是多看了電視,其實也沒有什么好看的,我還是一個小孩子的時候,那時候我家里還沒有電視,到縣城舅舅家拜年第一次見到電視,從那時候開始,我就對人們
回家休息20天的假期結束,在那個沒有網絡的山村,有時間看電視來打發時間,而且這個寒假特別冷,所以看電視的時間就更是多···看了電視,其實也沒有什么好看的,我還是一個小孩子的時候,那時候我家里還沒有電視,到縣城舅舅家拜年第一次見到電視,從那時候開始,我就對人們一到廣告時間馬上轉臺這一現象很不理解,電視劇用一種馬拉松式的方式講述這一個和觀眾毫無相關的事情,觀眾卻很喜歡看;廣告使用極端的故事情節闡述一個和消費者相關的產品信息,為什么消費者不喜歡看?
所以在家里看電視的時候,爸爸給了我一個答案,一到電視廣告時間,我還沒有換臺,他就說:趕快換臺,不要浪費電費!原來消費者不看廣告是因為浪費電費?電視在爸爸不在的時候,我還是浪費了很多電費,把春節期間湖南衛視、北京衛視、東方衛視、中央-1、中央-2、中央-4等頻道的廣告基本上看了不下三遍。
或者是職業的敏感,我就開始思考,廣告的目的是什么?是告訴消費者產品性能的無懈可擊,還是倡導一種與眾不同的收獲理念,引導一種獨一無二的收獲態度?
產品功能告知重要還是品牌理念訴求重要?這個問題值得每一個營銷人,廣告人思考。
曹芳華認為,對于新的品類,產品訴求和品牌訴求同樣重要;對于傳統行業,品牌訴求是廣告的核心。
對于一個新的品類,其品類建立的基礎是這個新的品類是對消費者需求的一種全新滿足,因此有必要讓消費者明白理解該品類的特性也就是產品的性能。同時也要兼顧品牌訴求,這樣才有利于該品牌成為該品類的領導品牌。
對于一個傳統行業,比如日化行業,產品功能大同小異,消費者對其性能的理解應該不存在盲點。在這個時候,廣告的核心是塑造品牌的差異性。如果在消費者對可樂這種飲料熟知的情況下,百事可樂還在訴求可樂的“好喝”、“清爽”````那么絕對不可能出現今天的可樂市場競爭格局。
春節期間看到的大部分電視廣告根本沒有理清廣告的目的這個問題,在競爭激烈的今天,打造品牌知名度和打造品牌的差異性同等重要。知道你品牌的人不一定會購買你的品牌,認可你的品牌的人才是你的品牌的核心群體。那么如何建立品牌認可?曹芳華認為核心問題就是明白消費者選擇一個品牌的熱鍵是產品性能的無懈可擊,還是品牌理念的獨一無二?個人認為品牌理念、品牌主張的差異是我們選擇一個品牌的核心熱鍵,因為在現在的技術條件下,產品的性能不是關鍵品牌競爭壁壘的有效維度。
所以在家里看電視的時候,爸爸給了我一個答案,一到電視廣告時間,我還沒有換臺,他就說:趕快換臺,不要浪費電費!原來消費者不看廣告是因為浪費電費?電視在爸爸不在的時候,我還是浪費了很多電費,把春節期間湖南衛視、北京衛視、東方衛視、中央-1、中央-2、中央-4等頻道的廣告基本上看了不下三遍。
或者是職業的敏感,我就開始思考,廣告的目的是什么?是告訴消費者產品性能的無懈可擊,還是倡導一種與眾不同的收獲理念,引導一種獨一無二的收獲態度?
產品功能告知重要還是品牌理念訴求重要?這個問題值得每一個營銷人,廣告人思考。
曹芳華認為,對于新的品類,產品訴求和品牌訴求同樣重要;對于傳統行業,品牌訴求是廣告的核心。
對于一個新的品類,其品類建立的基礎是這個新的品類是對消費者需求的一種全新滿足,因此有必要讓消費者明白理解該品類的特性也就是產品的性能。同時也要兼顧品牌訴求,這樣才有利于該品牌成為該品類的領導品牌。
對于一個傳統行業,比如日化行業,產品功能大同小異,消費者對其性能的理解應該不存在盲點。在這個時候,廣告的核心是塑造品牌的差異性。如果在消費者對可樂這種飲料熟知的情況下,百事可樂還在訴求可樂的“好喝”、“清爽”````那么絕對不可能出現今天的可樂市場競爭格局。
春節期間看到的大部分電視廣告根本沒有理清廣告的目的這個問題,在競爭激烈的今天,打造品牌知名度和打造品牌的差異性同等重要。知道你品牌的人不一定會購買你的品牌,認可你的品牌的人才是你的品牌的核心群體。那么如何建立品牌認可?曹芳華認為核心問題就是明白消費者選擇一個品牌的熱鍵是產品性能的無懈可擊,還是品牌理念的獨一無二?個人認為品牌理念、品牌主張的差異是我們選擇一個品牌的核心熱鍵,因為在現在的技術條件下,產品的性能不是關鍵品牌競爭壁壘的有效維度。
