燕京啤酒集團公司董事長李福成說過:“沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌的市場是脆弱的市場，沒有品牌的企業是危險的企業?！?BR>　　當前中小白酒企業的品牌建設，實際上有很大的問題，就是企業現在對品牌的認識非常片面和膚淺。在他們看來，做品牌投入巨大、耗費極大，是“舍不得孩子套不著狼”的賭博行為，中小白酒企業資源有限不能創強勢品牌，幾乎已經成為理論界和企業的共識。有人會說“品牌是大企業的專用武器”、“品牌不屬于中小企業”等等，那么，品牌離中小企業到底有多遠？
　　在和許多中小白酒企業接觸時，常常遇到公司老總這樣的提問：我們需要做品牌嗎？實際上，只要企業擺脫了生存的困境，就應該關注品牌戰略。理想角度而言，企業越早關注品牌越好。對此，《華夏酒報》記者采訪了高崇品牌國際機構CEO許廣崇。
　　“任何大品牌企業，都是從小企業走過來的，一些很可能還是從小作坊、家庭作坊走過來的。小企業走上大品牌之路是自身品牌的積累、維護和延續。所以，作為中小型白酒企業，需要從實際出發，不能把打造品牌當作奢侈品。更不能把品牌打造理解成大量的廣告傳播，因為廣告傳播，只是品牌打造的一個環節，也只是品牌信息傳達的一個渠道而已。”許廣崇說。
    　據相關統計報道，中國企業的平均壽命只有3.5年，原因在于缺乏市場競爭力，沒有成為強勢品牌。對于新創企業來說，品牌和渠道孰重孰輕？在塑造品牌這個問題上究竟應該如何抉擇？企業是否在創建伊始就要高舉品牌大旗？
    　許廣崇說，企業的競爭依然是品牌的競爭，一個企業如果不想做品牌或者沒有打造品牌企業的理念，那么這樣的企業只有走進墳墓。
　　未來的競爭環境會更加惡劣，中小型白酒企業必須注重自身品牌的積累和品牌資源的延續和保護，特別是（文章來源：華夏酒報·中國酒業新聞網）注重無形資產包括商標、工藝等層面的保護和開發。
    　“品牌的載體是文化，文化營銷是一個有效的途徑。”許廣崇說，“對于中小型白酒企業來說，狹小的市場區域確是一個可以有效利用的資源，這需要企業在自身品牌的區域文化個性、特色等層面，進行充分認識、提煉?！?BR>    　對于中小白酒企業的品牌打造，許廣崇舉了這樣一個例子：西山乳泉酒是一個區域性很強的企業，在打造品牌的路上，企業就缺乏文化底蘊的提煉和濃縮整合。桂平西山是我國著名的七大西山之一，又稱思靈山。以西山文化底蘊為支撐，整合乳泉井酒的文化酒品牌，依托西山、天然古井乳泉、太平天國等文化底蘊，有序延伸文化脈絡，打造廣西文化名酒的品牌形象，無疑會填補廣西缺乏文化名酒的品牌空白。
    　“當然，這只是一種借鑒?！痹S廣崇說，突破品牌瓶頸，在品牌價值的塑造上必須充分挖掘產品特色，產品文化，消費者親和力、渠道的緊密性等關鍵性因素，從而保持地產酒品牌的獨特優勢。充分利用區域傳統文化資源，把產品文化提煉為品牌文化，地方民族白酒品牌將具有十分豐富的品牌內涵。如果忽略了地域文化的熏陶，地方民族白酒品牌只能淪為白酒市場簡單仿效、粗制濫造的犧牲品。
    　在 中小型白酒企業突破瓶頸打造品牌方面，許廣崇認為企業可以從兩個環節來考慮，“一個是定位環節，一般品牌定位包括名稱、理念、視覺、行業、目標、渠道等，這些基本元素的確定，關乎品牌傳播的延伸和拓展。所以，品牌定位，是企業創辦的前提和基石。還有就是積累環節，企業需要一個系統的品牌打造規劃?！?BR>    　品牌積累需要長期的灌輸、長期的一致傳遞。中小型白酒企業要發展壯大，并非只有與大企業聯合這個途徑。要想打造自由品牌，必須學會品牌積累、延續、整合。  　　

來源：《華夏酒報》