海天股份的渠道優(yōu)勢，還體現(xiàn)在獨特的營銷政策上，海天建立了嚴格的經(jīng)銷商毛利率、責任田、實銷售管理體系，渠道成員資金回報率較高。海天股份在全國31省、超300個地市、1200多個縣份市場建立了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立了2100多家經(jīng)銷商，12000多家聯(lián)盟商，覆蓋50多萬個直控終端銷售網(wǎng)點，初步完成了對全國經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局。

　　海天股份推行周打款、周訂單、經(jīng)銷商專人投入等政策，能夠使海天處于產(chǎn)業(yè)鏈的有利位置，貨款和訂單的提前達到，有利于安排生產(chǎn)，提高資源利用率。

　　此外,為了提升供應(yīng)鏈效率,海天股份不放過任何一個可以改進的細節(jié),比如在黃豆裝卸環(huán)節(jié),由于黃豆存儲采用筒倉,但供應(yīng)商有多個,為了保證食品安全,必須要在裝卸之前檢測出黃豆品質(zhì)。按照以往的手段,檢測時間在幾個小時到一天不等,這樣大大降低了卸貨效率,為此海天股份專門成立了快檢研究中心,只用幾十分鐘就可以完成檢測,效率大大提高。