可口可樂最近推出了一大波視頻廣告，不過有趣的是，它打算在同一支廣告里同時(shí)給你推薦好幾種產(chǎn)品。

    4支視頻的故事都非常簡(jiǎn)短，并沒有復(fù)雜而轉(zhuǎn)折的劇情，而是把重點(diǎn)放在了快樂場(chǎng)景的營(yíng)造上，試圖用年輕和激情感染觀眾。比如一個(gè)女歌手在地鐵賣唱，被星探挖掘終于站上了舞臺(tái)；一群年輕姑娘坐在車上喝著可樂兜風(fēng)；一對(duì)兄妹同時(shí)被站在水池旁的性感小哥吸引；一個(gè)大明星和服務(wù)員同時(shí)被困在電梯，但很快就一起邊喝可樂邊唱歌，非常開心。

    在這幾個(gè)故事中，可口可樂都是推動(dòng)歡樂場(chǎng)面的關(guān)鍵因素。“我們就是在講述普通人的故事，而可口可樂正是這一切的核心。”可口可樂負(fù)責(zé)創(chuàng)意的全球副總裁Rodolfo Echeverria說。

    也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，廣告里出現(xiàn)的可口可樂有好幾種，從包裝上可以看出微妙的差別。

    這正是可口可樂自2015年開始逐步推廣的“同一品牌（One Brand）”營(yíng)銷策略的體現(xiàn)。這一策略指的是可口可樂旗下的四款產(chǎn)品，即原味可口可樂、生命可口可樂（Coca-cola Life）、零度可樂（Coca-cola Zero Sugar）和健怡可樂（Coca-Cola Light）將不再被當(dāng)作獨(dú)立子品牌運(yùn)作，它們也換上了統(tǒng)一的紅色圓盤包裝，從商標(biāo)視覺上統(tǒng)一起來。

    正如可口可樂首席營(yíng)銷官M(fèi)arcos De Quinto所說：“過去我們創(chuàng)造了不同的可樂品牌，它們有不同的特點(diǎn)，不同的定位，不同的消費(fèi)人群，不同的價(jià)值觀，我們現(xiàn)在正在努力糾正這一點(diǎn)。之前我們有四個(gè)子品牌，現(xiàn)在我們只有一個(gè)品牌，四個(gè)產(chǎn)品。”

    這么做的好處是，不同產(chǎn)品的廣告、媒介購(gòu)買等營(yíng)銷成本都下降了。讓幾種產(chǎn)品共同出現(xiàn)在廣告畫面中，既給消費(fèi)者留下深刻印象，又能節(jié)約提高營(yíng)銷效率。

    而這一切都源自可口可樂低迷的業(yè)績(jī)。在人們?cè)絹碓匠缟薪】档臅r(shí)候，銷售下滑已經(jīng)是這家飲料巨頭的老問題了——根據(jù)最近發(fā)布的財(cái)報(bào)，可口可樂2016年全年銷售額為418.63億美元，比此前下降了5.49%，凈利潤(rùn)65.27億美元，較前一年下降11.25%。

    于是可口可樂決定在2017年進(jìn)一步削減營(yíng)銷預(yù)算。為了省錢，可口可樂可謂花了不少心思，比如在這幾支跨市場(chǎng)播放的廣告片里，人物間幾乎沒有對(duì)話。“人們說話越少越好”，Rodolfo Echeverria說，“這樣我們就能省下翻譯的錢了。”