國產葡萄酒企業應該有“產區”意識，有“根據地”意識，才有生存的根基。“根據地”推動企業走向規范化，促進企業品牌形象的全面提升。當然，“根據地”市場一旦建立，企業還必須采用主動的姿態，不斷加深加強與消費者之間的情感聯結，一個“根據地”建設好，再不斷擴大“根據地”地理范圍，一個省的根據地擴大為兩個省甚至三個省，發展成為區域強勢品牌，最終成長為全國知名品牌。

　　國產葡萄酒企業除了張裕、長城、王朝等一線品牌，一般不具備全國市場的全面擴張，明智的營銷攻略就是要建立自己的“葡萄酒市場根據地”。當然，“市場根據地”不是盲目地追求數量，而是要將踏踏實實布局擺在第一位。
 
　　企業一定要把有限資源集中到一個區域市場，打造自己的根據地，在根據地精耕細作，做透做深，牢牢編織市場網絡，在根據地的消費者心智中，打造鮮明的品牌烙印，塑造區域第一的品牌地位。例如，威龍酒業董事長王珍海提出“中國葡萄酒品牌發展戰略”，王珍海說，威龍高度重視根據地市場建設，“第一根據地——浙江省”每年貢獻威龍3億元的銷量。張裕公司負責人也說，張裕能從福建市場每年獲得2億多元的銷售額。長城公司的代表也講，廣東省的長城葡萄酒年銷售超出6億元。