企業(yè)遇到困境怎么辦？  11-08

如何清楚地表達(dá)你的愿景

    1、要獲得你的核心員工對(duì)你的幫助

    通過請(qǐng)求核心員工幫助你確定公司的重要價(jià)值理念的方式，你能獲得直接的支持。跟他們舉例說明這些價(jià)值理念可能是什么，并據(jù)此展開陳述。拿出一個(gè)大的清單，直接讓你的從中找出符合公司價(jià)值理念的選項(xiàng)。然后把這些選項(xiàng)列出一個(gè)清單，并把這一清單分發(fā)給你的全體員工。

    2、描繪一下，如果公司的每一個(gè)人都真正秉承這些價(jià)值理念，你的公司將是什么面貌，你的公司最終會(huì)變成什么樣

    這樣做會(huì)有助于你向大家清晰地表達(dá)你對(duì)公司的愿景。例如，如果你經(jīng)營(yíng)一家做市場(chǎng)和的公司，你將公司的核心價(jià)值理念定位為激情、創(chuàng)新、責(zé)任、獨(dú)特性、抱負(fù)、那么，你可以向員工這樣表達(dá)你的愿景：我們是一家做市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負(fù)和責(zé)任感，去為我們的客戶創(chuàng)建獨(dú)特的、出眾的營(yíng)銷和推廣活動(dòng)。

    3、頭腦中要牢記一點(diǎn)：偉大的愿景都是簡(jiǎn)潔的、生動(dòng)形象的，還是服務(wù)導(dǎo)向型的

    越簡(jiǎn)短就越有力量。檢查一下每一句話，問問別人哪些字詞提升了陳述的分量，哪些使陳述顯得拖泥帶水。把變壞事為諸如“高品質(zhì)的”、“世界一流的”這類模糊的表達(dá)，改成能夠反映你的價(jià)值理念的、具體的、強(qiáng)有力的語言。越簡(jiǎn)潔越好，措詞要讓四年級(jí)的小學(xué)生都聽得懂。

    記住一點(diǎn)，被稱之為愿景的東西是有依據(jù)的。一次表達(dá)要是沒能成功地創(chuàng)建起一個(gè)有關(guān)未來的強(qiáng)有力的、生動(dòng)的形象，那么，它就不能算作是一個(gè)愿景。因?yàn)樗鼪]有提供給員工某種生動(dòng)的形象，讓員工在工作的時(shí)候會(huì)想起來。在地平線上，你需要一個(gè)地標(biāo)，否則的話，你就是盲目地往前趕。

    你要確保你對(duì)愿景的表達(dá)反映出一種強(qiáng)烈的、核心性的驅(qū)動(dòng)力，即要滿足你的顧客的需要，而不僅僅是“達(dá)標(biāo)”。

    4、要大膽

    人類的精神就是不甘于平庸。這就是為什么愿景總是從大膽的、有冒險(xiǎn)精神的想法開始。對(duì)愿景的一次表達(dá)無非就是一份邀請(qǐng)，邀請(qǐng)其他人在你的夢(mèng)想上投稿時(shí)間和精力并承諾會(huì)給他們回報(bào)。

    5、要經(jīng)常就你的價(jià)值理念和愿景與員工做溝通

    要讓員工們看到你和你的管理團(tuán)隊(duì)所起的楷模作用，你們做出的決定都是發(fā)公司的價(jià)值理念和愿景為基礎(chǔ)的。

    6、接下來，再與員工做溝通，獎(jiǎng)勵(lì)那些執(zhí)行了并極好地例證了公司價(jià)值理念和愿景的人

    在例行的員工大會(huì)上，用幾分鐘的時(shí)間來重申一下公司的愿景和價(jià)值理念，并獎(jiǎng)勵(lì)一下那些出色地踐行了這一愿景的員工。你和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不斷地強(qiáng)化這些愿景和價(jià)值理念時(shí)的激情，將決定你的愿景被落實(shí)的徹底如何。

    7、你期望員工做什么就檢查什么，這樣員工們就會(huì)重視

    許多公司關(guān)于企業(yè)愿景有著偉大的想法，然而，他們只跟員工們說一次，然后就指望著員工們能夠記住它。