改革開放30多年，“以快為美”的企業(yè)經(jīng)營理念逐漸深入人心?？?，給企業(yè)帶來發(fā)展，也給企業(yè)帶來困惑。時至今日，這種困惑愈加明顯，顯然，“唯快論”已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，此時，“慢”給我們提供了另一種發(fā)展思路。

 　　我們發(fā)現(xiàn)有這樣一些企業(yè)，它們堅守一個行業(yè)，視穩(wěn)定與產(chǎn)品品質(zhì)為首位，它們不急于借助外力來助推企業(yè)發(fā)展，它們穩(wěn)扎穩(wěn)打，每走一步，步伐都堅定而有力，它們可謂“快時代”的異類，我們將它們稱為“鈍企業(yè)”。

　　其實，鈍企業(yè)早已存在，但它們的價值卻需要重新被發(fā)現(xiàn)。過去很多年，它們都默默無聞，但現(xiàn)在，它們正被越來越多的投資者所認可。

　　當(dāng)然，我們肯定鈍企業(yè)的價值，并非讓企業(yè)放棄快速發(fā)展，而是希望帶領(lǐng)大家回歸常識，與大家分享“慢”的價值：慢并不是官僚主義，也不是固步自封，而是一種建立在穩(wěn)健之上的快發(fā)展。

　　從某種意義上說，企業(yè)經(jīng)營中的“快”和“慢”，如一枚硬幣的兩面，相互依存。因此，快，但不浮躁，慢，卻不遲鈍，才是企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有之意，也是企業(yè)發(fā)展的基石。

　　“別走得太快，停下來等等靈魂。”這是一個印第安諺語，而我們此次關(guān)于鈍企業(yè)的報道，也是在提醒那些在加速奔跑的企業(yè)，別因為走得太快，而忘記了企業(yè)的價值觀，忘記了自己為什么而出發(fā)。

　　——編者按

　　【綜合篇】

　　重新發(fā)現(xiàn)鈍企業(yè)的價值

　　文/本刊主筆 殷 澤

　　在這個飛速發(fā)展的時代，快企業(yè)可謂這個時代的耀眼明星，以快為美的價值觀正深入企業(yè)界的心靈。然而，現(xiàn)在，卻有不少人開始駐足思考，在一味注重效率和速度的理念引導(dǎo)下，企業(yè)可能面臨著突如其來的風(fēng)險。正如正略鈞策董事長趙民所說：“我們沒有看到哪一家公司是因慢而死的，而我們看到的所謂奇跡，往往因快而猝死。”

　　有這樣一些企業(yè)，它們長期堅持在一個行業(yè)，圍繞主業(yè)做大做強，極少涉及其他投資；它們的發(fā)展速度相對緩慢，但每一步走得都很穩(wěn)，喜歡靠自身積累滾動發(fā)展，相比速度，它們更看重持久；它們沒有討巧的、迎合時尚和大眾的模式、概念，但也不排斥技術(shù)創(chuàng)新。

　　它們，就是我們這期報道的主角——鈍企業(yè)。在“以快為美”的主流企業(yè)價值之外，它們給我們提供了另一種截然不同的視角：“以慢為美”。

　　其實，做企業(yè)和煲湯一樣，文火慢燉，時間越長才越出味。正是因此，無論在國內(nèi)還是國外，都存在著一批“鈍企業(yè)”，它們數(shù)十年，甚至數(shù)百年如一日地辛勤耕耘，慢慢長大。

　　當(dāng)然，“快”本身沒有錯，錯的是不切實際的大躍進心態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者失去慢下來的決心和勇氣。但事物本身都有規(guī)律，且不可逾越、沒有捷徑，要超車，就有可能付出慘痛的代價。

　　從這個意義上講，重新發(fā)現(xiàn)鈍企業(yè)的價值，其實不過是在“回歸常識”。

　　快是時代病

　　快是一種時代病，就像一個人在擁擠的人群中，即便自己不挪動腳步，也會被人群裹挾著向前奔跑，否則就有可能被踩踏致命。這是深藏在這個時代的大部分人心中的隱憂——逆水行舟，不進則退。講到競爭激烈近乎殘酷的商場，經(jīng)營者心中的擔(dān)憂更是如此。

　　佛山佛塑科技(000973,股吧)集團股份有限公司總裁助理張健說：“以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚，如果你不想方設(shè)法比你的競爭對手快走一步的話，就很有可能處于相對不利的位置。”

　　這個時代的確有些瘋狂。一個企業(yè)動輒提出100%、200%，甚至更多的年增長率，大家集體陷入一種瘋狂的造富游戲中，被速度綁架，亦隨著財富的漲與落或悲或喜。

　　2007年，京東商城年銷售額僅有3.6億元，2010年這個數(shù)字就超過102億元，三年增長了1800%多。如此快的增長奇跡，恐怕當(dāng)今世界也只有中國才能制造。

　　超高速的增長，給京東商城CEO劉強東帶來的不僅是快感，還有痛感。與快速擴張的規(guī)模不相適應(yīng)的是可憐的利潤。今年5月，劉強東在其微博上公布該公司2011年一季度未經(jīng)審計財務(wù)報告。報告顯示，銷售額同比增長206%，其中日用百貨增長522%（不含平臺商家部分）；但毛利率同比增長僅19%，而凈利潤仍為負數(shù)。

　　燒錢沖規(guī)模、占市場、融資，然后包裝上市，這已經(jīng)成為包括京東商城在內(nèi)的中國電商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。業(yè)界甚至提出“不上市毋寧死”質(zhì)疑和擔(dān)憂。

　　劉強東本人也曾對速度問題耿耿于懷，但是京東商城的速度就像脫韁的野馬一樣，不受控制。而人在很多時候，對于停滯的擔(dān)憂遠遠大于對高速發(fā)展的擔(dān)憂。

　　比亞迪(002594,股吧)是另一個高速增長的神話，并獲得股神巴菲特的青睞。一度要在“2015年成為中國第一汽車生產(chǎn)企業(yè)、2025年計劃銷售突破1000萬輛，超越豐田成為全球第一”。

　　這樣的豪言壯語激蕩胸懷，但在去年比亞迪業(yè)績增長放緩，今年上半年利潤大幅下滑，加之最近鬧得沸沸揚揚的“裁員門”和“質(zhì)量門”，比亞迪的口號似乎有些“野蠻生長”的味道。

　　的確，速度帶來的誘惑太大了，眾多精明的企業(yè)經(jīng)營者都愿意為此赴湯蹈火。但畢竟，人的精力是有限的，當(dāng)過多關(guān)注發(fā)展的速度時，發(fā)展的質(zhì)量往往就會被忽視掉。

　　對于速度的過度關(guān)注，也已經(jīng)突破了企業(yè)界的范疇。今年“7•23”高鐵事故后，很多人在關(guān)心傷者、哀悼亡者的同時，也開始反思：中國是不是也應(yīng)該放慢腳步？

　　鈍企業(yè)的價值

　　快企業(yè)的確耀眼，但在快企業(yè)暴露出來越來越多的問題，大家開始對此進行反思時，鈍企業(yè)的價值開始被重新發(fā)現(xiàn)。

　　其實，鈍企業(yè)并不遲鈍，一定程度上，它們還是更有投資價值的企業(yè)。

　　鈍企業(yè)往往是細分行業(yè)的“隱形冠軍”，低調(diào)而有實力，很多企業(yè)在一個行業(yè)默默做了很多年，甚至做到了行業(yè)前幾名，但大家對其還是知之甚少。

　　鄭州是國內(nèi)最重要的超硬材料生產(chǎn)基地，其中的大部分企業(yè)又集中在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。它們中除了近年上市的四方達(300179,股吧)和豫金剛石(300064,股吧)兩家公司外，大部分的企業(yè)并不為外人熟知。

　　鄭州新亞復(fù)合超硬材料有限公司是中國金剛石復(fù)合超硬材料行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者；河南省富耐克超硬材料有限公司是國內(nèi)最大的立方氮化硼生產(chǎn)企業(yè)；鄭州鉆石精密制造有限公司則是國內(nèi)汽車發(fā)動機行業(yè)最大的國內(nèi)超硬精密刀具供應(yīng)商，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)90%以上的汽車發(fā)動機生產(chǎn)廠商。

　　鈍企業(yè)的經(jīng)營者往往對某個行業(yè)情有獨鐘，除此之外對任何機會和誘惑都無動于衷。浙江華美電器制造有限公司總經(jīng)理蔣端平認為“民營企業(yè)的失敗，往往是由于投資失誤”，所以，十來年間，蔣端平拒絕了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、民間借貸等賺大錢、快錢的機會。

　　這些公司大多沒有上市，但是其技術(shù)和研發(fā)實力有的并不比上市公司弱，在市場上甚至比上市公司更受認可。更有意思的是，其中還有部分公司對機構(gòu)投資和上市頗不認同，甚至抵觸。

　　鄭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)曾有意培養(yǎng)鄭州鉆石精密制造有限公司上市，但是公司主動提出不想上市。今年8月份，上海證券交易所某高層順道來考察，老板張鳳鳴卻連面也沒露。而對于來自各投資機構(gòu)拋出的橄欖枝，公司更是不理會。“我們又不缺錢，干嗎要上市？”對于別人求之不得的上市機會，這家企業(yè)的態(tài)度耐人尋味。

　　在鈍企業(yè)的經(jīng)營者看來，持久比速度更重要。富耐克23年才做到1個多億的規(guī)模；瑞爾齒科前11年僅開了11家店，年收入1.5億元左右。“有的時候慢是等死，但快有可能是找死。”富耐克總經(jīng)理藺華說。

　　因為謹慎，所以鈍企業(yè)的規(guī)模普遍較小，但這并不代表鈍企業(yè)是沒有潛力、沒有機會的公司。堅持下來的鈍企業(yè)，一般都是比較優(yōu)秀的企業(yè)，如果再加上機構(gòu)投資助推，鈍企業(yè)也會快速發(fā)展起來，正所謂“好風(fēng)憑借力，助我上青云”。

　　快與慢的對立統(tǒng)一

　　在南方農(nóng)村，有一種植物叫毛竹，種下去5年內(nèi)，你絲毫不見其生長的跡象。但是到第五年以后，只要雨季一來臨，1天內(nèi)就可以長6英尺高，15天內(nèi)就可以長到20多米。實際上，它前面5年不是沒有生長，它的生長都在地底下，地底下是十幾平方米的根系。

　　步步高集團董事長段永平說，快即是慢，慢即是快。其實，有的時候，快和慢就是硬幣的兩個面，是對立統(tǒng)一的結(jié)合體。5月4日登陸紐交所的人人網(wǎng)CEO陳一舟對此深有體會，他多次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過輝煌與低谷，最終領(lǐng)悟到了“少即多，慢則快”的道理。

　　段永平說，真正大的公司追求的不是快，而是穩(wěn)健和均衡發(fā)展，有不少公司一味地追求速度，看似發(fā)展很快，但是十幾年過去了，不少當(dāng)年的人物都銷聲匿跡了。

　　“步步高還需要練基本功，補缺陷，還沒有到需要快速發(fā)展壯大的時候。”段永平說這話時，不應(yīng)該是謙虛，而是一種過來人的謹慎。段永平不僅創(chuàng)辦了“小霸王”“步步高”以及現(xiàn)在的“OPPO”手機，還因投資網(wǎng)易和雅虎而賺得盆滿缽滿，被稱為“中國的巴菲特”。

　　臺上一分鐘，臺下十年功。正略鈞策董事長趙民說：“如果你想成為超女、超男，當(dāng)然要快，但是得做好3年后別人不認識你的準(zhǔn)備；如果你通過自己的努力，一步一步積累起來，成為藝術(shù)家，終會被人記住。”

　　做企業(yè)也是這個道理。只有根基打好了，所有的東西鋪墊好了，才能夠快速成長。正如做過泥瓦匠的瑞爾齒科董事長鄒其芳所說：“一棟樓能建多高，取決于地基打有多深。”

　　從這個意義上講，我們重新發(fā)現(xiàn)鈍企業(yè)的價值，其實只是一種對企業(yè)價值回歸的探討。鈍企業(yè)早已存在，只是被快企業(yè)的光輝形象遮蔽了身影。而任何事物都有規(guī)律，不可輕視，不可逾越，套用當(dāng)下的流行語就是“回歸常識”。尊重常識的慢，總有一天會爆發(fā)，會變成快。

　　當(dāng)然很多時候，商機稍縱即逝，快和敏感是必要的，但是快的前提是質(zhì)量和速度的均衡發(fā)展。否則，片面追求規(guī)模和速度的發(fā)展模式遲早都會出問題。

　　因此，快與慢本身沒有對錯之分。河南廣安生物科技股份有限公司董事長高天增博士說：“企業(yè)快有快的道理，慢也有慢的道理，主要看是否適合自己，具體說就是看企業(yè)的規(guī)模、速度和資金、人才、機制，以及外部環(huán)境是否匹配。