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大公司背后的社會企業(yè)

第一財經(jīng)日報 2011-08-30 09:48 網(wǎng)絡(luò)營銷
身于一種完全黑暗的環(huán)境中長達(dá)兩個小時,并在盲人引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下完成各種指派的任務(wù),參加過不少培訓(xùn)的某

         身于一種完全黑暗的環(huán)境中長達(dá)兩個小時,并在盲人引導(dǎo)師的帶領(lǐng)下完成各種指派的任務(wù),參加過不少培訓(xùn)的某外企高管Sammy覺得,這對他無論是情感還是智力上都是高要求和富有挑戰(zhàn)性的。

   Sammy參與體驗的是“黑暗中的對話”(DID)工作坊專為高級管理、行政人員設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目,參與者在視障培訓(xùn)師的引導(dǎo)下在黑暗環(huán)境中,體驗聆聽與溝通、彼此建立互信、與人達(dá)成一致的目標(biāo)、處理危機等項目,從中尋求突破。

  作為一個社會企業(yè)項目,DID自1988年Andreas Heinecke博士在德國創(chuàng)立以來,已通過專營授權(quán)方式在34個國家落戶,希望通過企業(yè)的運作模式來解決社會問題,借此消除社會對殘障人士的偏見,并為失明人士提供平等的工作機會。

  社會企業(yè)的中國萌芽

  “不過,DID在中國的運營模式與其他地方有所不同,德國總部不是通過專利授權(quán),而是通過入股的方式參與其中,”對話社會企業(yè)全球首席營運官蔡史印對《第一財經(jīng)日報》表示,“包括我在內(nèi)的其他幾個股東,都不分紅,但是可以退出,這是因為考慮到股東中一些社會企業(yè)基金可以在項目成熟后退出,去繼續(xù)扶植其他的社會企業(yè)。”

  “社會企業(yè)既有別于一般商業(yè)企業(yè),也不同于慈善機構(gòu)等非營利組織。”蔡史印說,非營利組織雖能夠產(chǎn)生社會效益,但自我維持性不強,社會企業(yè)的特點在于,既能實現(xiàn)社會回報的最大化,同時又能夠自我維持。此外,由于其收益的大部分將重新投入到企業(yè)和慈善中,社會企業(yè)有可能在社會上進(jìn)行同類復(fù)制,最終達(dá)到改變社會的目的。

  2009年3月,DID首次被引進(jìn)中國,目前僅在深圳和上海開設(shè)有工作坊。如同DID一樣,社會企業(yè)的概念也是從西方引進(jìn),在英國及其英聯(lián)邦國家、德國、美國等一些已經(jīng)發(fā)展了20多年。獲得諾貝爾和平獎的窮人銀行家穆罕默德·尤努斯(Muhammad Yunus)所開辦的提供“小額信貸”幫助窮人脫貧的格萊珉銀行,正是社會企業(yè)的一種。

  在中國,中山大學(xué)公民與社會發(fā)展研究中心主任朱健剛介紹說,某種意義上中國70年代的福利工廠就帶有社會企業(yè)的性質(zhì)。在2001年左右,中國社會開始談及社會企業(yè),直到最近3~4年,社會企業(yè)才在一些機構(gòu)的推動下發(fā)展迅速,包括給他們提供給培訓(xùn)、投資、支持、評獎等。

  “不過中國的社會企業(yè)遠(yuǎn)沒有成熟和進(jìn)入良性可造血的循環(huán)階段。”綠色心之光(北京)社會企業(yè)創(chuàng)始人、董事長黃家政說。現(xiàn)在他的企業(yè)在通過一個家政服務(wù)有限公司和一個電子商務(wù)公司的運作來支持農(nóng)民工子女學(xué)校、全國農(nóng)民女工和城市下崗女工的免費職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)等愛心公益事業(yè)。在捐款和籌款以及個人啟動資金的共350萬元投入,并運作了將近三年后,基本做到盈虧平衡,但他認(rèn)識到現(xiàn)在企業(yè)還遠(yuǎn)沒有到良性循環(huán)。

  他認(rèn)為,一方面是中國的社會觀念中,“公益可以盈利”的觀念并沒有那么廣泛接受,只是“盈利不是用來股東分配,而是用來再發(fā)展和支持公益事業(yè)”。另一方面,在中國還不太規(guī)范的市場環(huán)境中,社會企業(yè)要實現(xiàn)社會價值和商業(yè)價值可能更難。即便有些社會企業(yè)拿到8萬、10萬的起始資金,但是能維持到未來可持續(xù)發(fā)展還是很難。按照美國社會企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn),啟動資金20萬美元,運作2年才可能達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展。

  未來企業(yè)的方向?

  與綠色心之光不同,DID是目前已經(jīng)做得較為成功的社會企業(yè)之一,SAP、安聯(lián)、飛利浦、諾基亞、空中客車、聯(lián)合利華等跨國企業(yè)的高級行政人員都曾參加DID項目,其在2006年還開始成為世界經(jīng)濟論壇常規(guī)項目,除了工作坊,DID還有暗中的體驗館、暗中夜宴、暗中品酒、無聲中對話等項目。

  作為社會企業(yè),DID對弱勢群體最直接的幫助就是讓更多的人真切地感受到視障、聽障者生活的艱辛,同時也為他們提供了不同于按摩師這樣的引導(dǎo)員的工作。可是盡管DID全球雇傭超過5000名失明和殘障人士,但一個城市的分支機構(gòu)能夠雇傭的視障人士數(shù)量有限,一個“黑暗中對話”工作坊僅能提供20多個工作機會。

  但是蔡史印告訴記者,不少身為雇主的參加體驗者透過“黑暗中對話”認(rèn)識到殘疾人士出色的工作能力,因而聘用殘疾人士作為其員工。比如安聯(lián)保險甚至把“黑暗中對話”作為公司培訓(xùn)的常設(shè)項目,并雇傭了自己的盲人培訓(xùn)師。

  “社會企業(yè)當(dāng)然不僅僅是為弱勢群體創(chuàng)造就業(yè)機會,也創(chuàng)造了社會價值,讓人們更多理解弱勢群體,從而更多關(guān)心他們。”朱健剛說,更重要的是,社會企業(yè)實際上也為市場創(chuàng)造了新的投資機會。現(xiàn)在很多大企業(yè),包括花旗銀行、聯(lián)想等每年都有投資給社會企業(yè),他們也在這種公益投資的各種創(chuàng)新商業(yè)模式中找到自己的商業(yè)機會。

  在朱健剛看來,更重要的是社會企業(yè)本身就是解決社會問題的,它摒棄了原有傳統(tǒng)施舍、捐助的方式來解決社會弱勢群體問題、環(huán)境問題等,而是把問題本身作為解決問題的辦法。所以社會企業(yè)從某種程度上來說,是解決社會問題的方式。

  黃家政甚至認(rèn)為社會企業(yè)就是未來企業(yè)的方向。“社會企業(yè)更大的意義在于對大企業(yè)履行社會責(zé)任的推動。”黃家政說,社會企業(yè)讓那些跨國大公司意識到要更加自覺地解決社會問題,而不只是捐款。正如管理學(xué)家企業(yè)彼得·德魯克所言,企業(yè)是社會的一個器官,因此企業(yè)的目的必然存在于社會之中,那就是“創(chuàng)造顧客,創(chuàng)造需求”。社會企業(yè)從根本上來說是還原了企業(yè)的本質(zhì),就是滿足社會需要,幫助人。未來的社會企業(yè)可能從NGO、NPO中產(chǎn)生,也有可能從更多承擔(dān)社會責(zé)任的商業(yè)企業(yè)中改組而成。

  “成功”模式尚待摸索

  然而社會企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)都是圍繞著雙重任務(wù)進(jìn)行設(shè)計的,正是這種結(jié)構(gòu)使它得以追求更為高遠(yuǎn)的目標(biāo),也使它遭受更大的挑戰(zhàn)。

  “它們與普通企業(yè)最大的不同在于,它們追求贏利,但不以利潤最大化為最終目的,其贏利只是為了可持續(xù)的發(fā)展。”朱健剛認(rèn)為,正因為“要通過商業(yè)模式實現(xiàn)經(jīng)濟價值和社會價值”具有很多挑戰(zhàn),所以事實上,從全世界范圍內(nèi)來看,大多數(shù)社會企業(yè)并不成功,真正能通過自己的經(jīng)營盈利來支持社會事業(yè)和自身運作的企業(yè)非常少。

  DID香港算是一個成功的案例,在開始運作5個月后,就已經(jīng)開始收支平衡,并逐漸盈利。蔡史印說,即便在全球范圍算是較成功的社會企業(yè),但DID在某些國家的運作,也并不能真正做到足夠盈利的可持續(xù)發(fā)展,實際還是部分依靠捐助資金在維持。

  缺少足夠的商業(yè)能力是不少社會企業(yè)的困惑,管理者最好是既有NGO經(jīng)驗,又有企業(yè)經(jīng)驗。朱健剛說,因此這需要社會企業(yè)家的素質(zhì)高于企業(yè)家,高于一般的慈善家,不僅要有高度的社會責(zé)任,也要有管理和經(jīng)營企業(yè)的能力。

  在中國,盡管經(jīng)過了近10多年孕育,社會企業(yè)發(fā)展還在緩慢萌芽狀態(tài),英國大使館文化教育處委托公益組織孵化器(NPI)對中國的社會企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查研究,在談到在中國建立社會企業(yè)的挑戰(zhàn)時,認(rèn)為包括:初始資金缺乏(容易落入既不是完全營利性公司又不是傳統(tǒng)非營利組織的兩難境地,社會企業(yè)很難獲得風(fēng)險投資、貸款和贈款,因為基金會往往會支持傳統(tǒng)的非營利組織),缺乏專業(yè)非營利組織有效的目標(biāo)群體,缺乏商業(yè)技能和非營利組織運營兩方面的人才,缺乏對社會問題創(chuàng)新的解決方案以及商業(yè)企業(yè)的競爭能力不足等。

  “社會企業(yè)發(fā)展的另一個挑戰(zhàn)是沒有法律保障。”黃家政說,像英國、香港特區(qū)等一些社會企業(yè)發(fā)展較好的國家和地區(qū),政府都不僅有法律方面的保障和支持,還會政府會為這些企業(yè)免稅、并且購買服務(wù)。英國和原來的英聯(lián)邦國家和地區(qū),社會企業(yè)發(fā)展了將近20年,現(xiàn)在英國國名生產(chǎn)總值的1/6都是由社會企業(yè)的創(chuàng)造的。

  當(dāng)然這也受到一些專家的指責(zé),認(rèn)為真正的社會企業(yè)應(yīng)該完全市場化運作。不過黃家政表示,他相信在5年后,在中國真正意義上的成功的、標(biāo)本性的、品牌的社會企業(yè)會出現(xiàn),10年左右,政府也會意識到社會企業(yè)的作用,在法律稅收等方面會給予社會企業(yè)更多支持

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