企業的競爭是一個體系的競爭，包括你的成本、品牌、研發和營銷等諸多因素。不同的企業在不同的階段會有不同的競爭著力點。一個好的企業，它的成本結構中，開發與營銷所占的比例越大，往往生產經營狀況就會越好，贏利的空間也越大。現在大家都在壓縮生產成本，將整個成本慢慢轉移到宣傳投入上去了，這樣的話，就沒有能力再去操縱研發，搞自主創新，結果只能造成行業產品的同質化，產品只能不斷地在價格方面去競爭，在終端市場上打血戰，這是非常不利的，中國的企業與國外企業最大的差異可能就在這里。

        如果一個行業只把競爭的焦點放在降低生產成本，一味擴大宣傳上的話，就會導致企業之間的價格戰，由此引發企業之間的相互模仿。現在行業內最大的弊端就是模仿，許多企業以模仿為榮，沾沾自喜，最終的結果對行業不利。而如果企業的研發與營銷成本在整個成本中所占的比重有所提高的話，就會逐漸擺脫價格戰，給整個行業一個合理的利潤空間。

　　經營企業要注重兩個方面，一要看行業贏利不贏利，二要看你在這個行業中的地位。你自己的地位是你自身可以去努力的東西，但是行業能不能贏利，是所有企業應該共同去做的事情。一個行業如果最后變成一個微利行業的話，你做得再好，也都是微利的。因此，保持行業一個贏利的空間，應該是行業的知名企業乃至發展中企業目前要做的。

        大家都保持一種良好的競爭心態，創造一個良好的競爭環境，并不是說我只有模仿你才能發大財，我不模仿你就發不了財。成功的路不只一條，因此這種良性競爭的做法，完全有它生存的空間，模仿并不是唯一的一條路。市場每時每刻都在變化，所以我們要調整心態，順勢而進，以變應變，重組規則，在創新和超越中享受市場變化帶來的快樂，而不是被動應變。