【中國糖酒網網絡營銷】在伊馮看來，教一個滿腦子商業理論的人去接受攀登、皮劃艇，是一件困難之極的事。所以，在他的員工中，絕大多數是登山者、沖浪者、釣魚者、滑雪教練、飛行員、護林員。他們思想自由、熱愛世界，敢于對任何不合理的決定提出質疑。“他們總喜歡給企業注入新的思想觀念和辦事方法。而這樣的人，一旦接納了某種想法，便會像魔鬼一樣瘋狂工作來造就最高品質的產品。”

無論什么時候，走進巴塔哥尼亞公司，你總會被一種自然輕松的氣氛所感染——這群任性的孩子們，在巴塔哥尼亞玩得很開心。在這里，人們可以光著腳上班，午餐時間可以去沖浪、打球，如果工作完成，員工甚至可以提前下班去接孩子們放學。

　　正是和他們在一起，伊馮和巴塔哥尼亞才一次次地從玩樂中漸漸找到并夯實了企業的靈魂。從它還是一個小店時，就有一個傳統——每逢浪高六尺，就關上店門，一起去沖浪，當有細雪，就去滑雪。

　　1984年，伊馮的一次常規登山，使他關注起環境問題。被巖釘破壞得體無完膚的巖體深深刺痛了伊馮的內心。回到文圖拉，他開始設計一種對巖體造成傷害更小的巖楔，并制作了14頁的產品目錄以揭示巖釘對環境的危害。這種保護環境的產品很快獲得了攀友的支持，畢竟，人們不希望在下次攀登時，無地落腳。

　　巖楔供不應求。

　　作為戶外狂熱分子，伊馮總是親自使用自己公司的產品和器材，到那些自然條件最嚴酷的地方進行產品測試。在這個令人興奮又頗有些單調的過程中，伊馮開始觀察這個世界，環境和社會的退化讓他越來越揪心。

　　“商業是自然的敵人，它毀滅了土生文化，它殺貧濟富，它使來自工廠的廢物污染了地球，它必須對這些問題負主要責任。人們必須明白，沒有任何企業能在死掉的星球上經營。”

　　自此之后，巴塔哥尼亞進行了一系列的環保政策，比如回收紙張制作產品目錄;棉制服裝全部采用100％有機棉;只要工作滿一年，任何員工都可以申請兩個月的帶薪假期，到環保團隊中從事“環境實習計劃”。

　　20世紀80年代早期，巴塔哥尼亞開始向自己強征“地球稅”——捐出2％的稅前利潤給那些非營利的環保團體。當意識到問題的嚴重性，以及這種支持的緊迫性后，他們將捐贈比例提高到了10％的稅前利潤，之后，又增加到1％的銷售額。