管理者不了解員工在做什么,對員工產生猜忌
【中國糖酒網網絡營銷】在辦公室里,我們常常會遇到這樣一幕:
上司:我真不知道你一天到晚都在忙些什么,交代那么點兒小事都做不好。
下屬:我在做……
上司:什么?!這些事要花那么長的時間?!
為了避免這種場面發生,我總是要求下屬寫工作日記,即每天下班前花15分鐘將當天所做的事用流水帳的方式記錄下來。尤其是做行政事務性工作的員工。我喜歡跟他們說以下這番話:
好記性不如爛筆頭。因為行政工作大多是瑣碎單調而且是重復的,每天忙忙碌碌,卻見不到成效,不像做業務,有數據可以說明成績。如果做對了99件事,沒有人會提起,但做錯了一件事,大家便會牢牢記住。假如大家問你到底忙些什么,你真的還想不起來多少。因此,寫工作日記尤其重要。開始的日子我會定期看工作日記,假設我對某位員工的工作表現不滿,我會通過閱讀他的工作日記,知道他的問題所在,再找他談話。
例如某件事上司估計只需一個小時便可完成,但在工作日記上下屬花了兩個小時,這種情況一般只有四種可能性:也許上司估計錯誤如果不及時搞清楚,上司便容易對下屬產生偏見;也許下屬的做事方法不對,效率有待提升要著重提高下屬的能力和技巧;也許有特殊情況發生這只是偶然的;也許下屬撒謊到底是因為另有苦衷,還是態度有問題。
開始的日子都會有些不習慣,尤其是一些較為清閑的員工,因為他們的工作日記實在沒多少好寫的,不再容易蒙混了只好主動積極地找事干,為的是讓工作日記寫起來不至于太難看。至于忙碌的員工則會寫得很爽快,時間長了養成工作習慣,既幫助記憶,又有利于做計劃和總結。
當員工養成這種良好的工作習慣后,可以讓他們來幫助訓練新員工。這樣做,管理者可以得到雙重回報。那些員工不僅更加強化寫工作日記這種習慣,還能夠幫助公司對其他人現身說法,說明這種習慣給自己帶來的好處。同樣重要的是,也許因為自己曾經有過種種不習慣的經歷,他們將會懂得如何來幫助新員工。
