在我們國家的現(xiàn)狀來看，公司文化還是要有一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值觀。這是老版的思維和邏輯。

　　好利來的羅紅說：“在公司文化這一點(diǎn)上，老板與企業(yè)員工相當(dāng)于輸液瓶與被輸液人之間的關(guān)系。如果輸液瓶的方位不是足夠的高，甚至低于被輸液人，那么就會(huì)形成倒流，是很危險(xiǎn)的。做公司，企業(yè)家和高管的醒覺要不斷提升，要成為員工的資源。否則老板和高管就成了吸血鬼，公司就會(huì)有問題。”

　　我意識(shí)到羅紅抓住了一個(gè)更為核心的問題：企業(yè)家的精進(jìn)和覺醒。企業(yè)從無到有，有了規(guī)模，有了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)家大多進(jìn)入了一種重復(fù)自己或者復(fù)制別人的模式里面去了。把做企業(yè)當(dāng)做駕馭一臺(tái)賺錢的機(jī)器，往往就會(huì)進(jìn)入不思進(jìn)取的境地。羅紅提出在當(dāng)下的社會(huì)背景下，指望著員工成為自在的人還不可能。重要的還是企業(yè)家的醒覺。

　　海底撈與好利來都是具有沖鋒勢頭的公司。兩個(gè)當(dāng)家人從不同的角度，在說同樣的事：如何讓員工覺醒，如何讓員工可以一刻接一刻地精進(jìn)。羅紅舉出輸液的例子，那是在從天上看老板和高管，感受到需要分分鐘意識(shí)的覺醒成為員工的資源。張則勇站在地上看員工，他要把海底撈的容量擴(kuò)大，期待員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。把兩個(gè)人講的合起來，就是打造一個(gè)生生不息的場域，讓自主自覺自在的員工一刻接一刻的精進(jìn)。