管理隨筆:曾國藩評傳及對企業用人的啟示
曾國藩是一個中國近代史上了不起的人物。最近搞企業戰略研究中關于用人方面的研究,仔細研究了曾國藩,感覺可學之處頗多。這里分享一點出來,與讀者共同切磋之。
曾國藩(1811-1872) 初名子城,字伯函,號滌生,謚文正,湖南長沙府湘鄉(今湖南省雙峰縣)人。中國清朝時期的軍事家、理學家、政治家,書法家,「中興名臣」之一,也是文學家,晚清散文「湘鄉派」創立人。官至兩江總督、直隸總督、武英殿大學士,封一等毅勇侯。湖南長沙府湘鄉白楊坪人,現屬湖南省雙峰縣荷葉鎮天子坪。
1851年,太平天國洪秀全在廣西金田發動農民起義。當時是咸豐皇帝統治,肅順等人為執行CEO,也就是中堂大人,宰相的官。出了事情,就需要人才,八旗和綠營兵腐敗無能,皇帝要求各地弄個團練搞一搞,在家守孝的曾國藩也接到了皇帝的命令,要他在湖南辦團練。曾思考了三個月。
他的弟弟曾國筌等人問他,為什么猶豫?曾國藩分析說:如果搞團練抵抗長毛,失敗了,就要被殺頭;成功了,因為自己是漢人,肯定為朝廷所忌諱,說不準啥時候有飛來橫禍;無論是成是敗,都不是好下場,因此猶豫了三個月,沒動靜。
小皇帝不干了,下命令到曾的老家,說你要真不想出來替皇帝辦事情,你就辭職在家吧。當然,年輕的大行皇帝這也是氣話,根本目的還是要曾出來為朝廷辦事情。這個情況下,作為讀書人的曾國藩才開始正式同意搞團練,開始把湘勇想辦法弄成湘軍,成了國家軍隊的地主武裝。
但當時內部也狗咬狗,一嘴毛。曾的湘軍在長沙市設立審案局,和地方的綠營等勢力發生沖突,被排擠到衡陽。當時只有一萬多人的軍隊。
這時候,落第的農民舉人左宗棠被曾國藩和湖南行政長官駱秉章發現,擔任湖南省的政府秘書長,被允許獨斷專行。后來湘軍陸續有水師彭玉鱗,陸軍李續賓,鮑詔,曾國筌等人,人才格局基本形成,經過十三年,攻克南京,太平天國滅亡。這個過程中,曾的一個學生李鴻章在曾的支持下建立了淮軍。淮軍就是后來北洋軍閥的前身。
1864年的中央發生了很大變化,西太后發動政變,肅順等八大臣被殺,這都是大行皇帝剛剛死后就發生的事情。曾國藩被西太后叫到北京,匯報工作,結果是湘軍除了水師和李鴻章的淮軍保留外,其余的一律裁員。
在當年南京攻占之后,湘軍許多人物勸曾推翻清政府,曾不肯,說了自己的理由。曾說,要當皇帝,有三個必要條件:一是皇帝之志,自己只是讀書人,沒有這個志;二是皇帝之相,要有人中龍鳳的外貌,自己糟老頭一個,沒有這個面相;三是有皇帝之力,就是下面有一批人跟自己干。左宗棠李鴻章這些人,如果自己真反,這些人不會跟自己走,會根據朝庭的命令來和自己干。既然自己三方面都不具備,干脆就不生這個心,也不許下面人提。這恐怕是自知兩字做得最好的一個封建官員。王莽造反建立新朝,結果失敗,是王不自知也。
在對太平天國的十三年戰爭中,用人和相人成了曾的一個核心工作。曾除了有《家書》,還有《冰鑒》一書,專門研究相面和看人用人的。對今天的企業或者有一點幫助,筆者分析一二。
曾國藩相術口訣:邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看氣概,富貴看精神;主意看指爪,風波看腳筋;若要看條理,全在語言中。
湘軍干這么大的事業,曾的看人方法起了很大的作用。現在企業HR看人的時候,也可以學一學。
一是神骨。一身精神,具乎兩目;一身骨相,具乎面部。兩個眼睛的精神和面相非常重要。這就是一種感覺。
二看剛柔。三看容貌。四看情態。五看須眉。六聽聲音。七看氣色。簡單介紹如下。
五行,是人的陽剛和陰柔之氣的外在表現,即是所謂“外剛柔”。除了外剛柔之外,還有內剛柔。內剛柔指的是人的喜怒哀樂的感情、激動或平靜的情緒和有時深、有時淺的心機或城府。遇到令人高興的事情,樂不可支,遇到令人惱怒的事情,就怒不可遏,而且事情一過就忘得一干二凈,這種人陽剛之氣太盛,其氣質接近于“粗魯’。平靜的時候沒有一點張揚之氣,激動的時候也昂揚不起來,這種人陰柔之氣太盛,其氣質接近于“愚蠢”。遇到事情,初一考慮,看起來想得似乎很膚淺,然而一轉念,想得又非常深入和精細。這種人陽剛與陰柔并濟,其氣質接近于“奸詐”。凡屬內藏奸詐的人外柔內剛,遇事能進能退,能屈能伸,日后必有一番功業和名聲可以成就。既粗魯又愚蠢的人,剛柔皆能支配其心,使他們樂天知今,因此其壽命往往超過常人。純奸的人--即大奸大詐者,其心能反過來支配剛柔,遇事往往能以退為進,以順迎逆,這種人最終會獲得事業的成功。那種外表舉止粗魯,內心氣質也粗魯的人,只是一味地剛,做起事來必定要半途而廢。--以上這一點,也就是“內剛柔”,往往被忽視,而且一般入十有八九都犯這個毛病。
人的面貌之相有清秀、古樸、奇偉、秀致的分別。這四種相貌主要以科名星和陰騭紋為主去辨別,科名星在十三歲到三十九歲這段時間隨時都可以看到,陰騭紋,在十九歲到四十六歲這段時間也可隨時看見。陰騭紋和科名星這兩樣都俱備的話,將來會成為人物,能夠得到其中一樣,也會富貴。科名星顯現在印堂和眉彩之間,有時會出現,有時又隱藏不現,形狀有時像鋼針,有時如小球,是一種紅光紫氣。在喝酒之后和發怒時容易 看見,陰騭紋出現在眼角之處,遇到陰天或下雨天便能看見,像三股叉的樣子。在人快要睡著的時候最容易看見。有科名星者,少年時就會發達榮耀,有陰騭紋者,發跡的時間要晚一些。兩者都沒有的話,前程就別問了。另外,明騭紋若現于咽喉部位,主人喜得貴子。若明騭紋出現在其他部位,則不能這樣斷定,也就是不一定會得貴子。
人的眼睛如同面部的兩方水潭,神氣不深沉含蓄,面部就不會清朗明爽。鼻子如同支撐面部的山脈,鼻梁不挺拔,準頭不學園,面部就不會現機靈聰慧之氣。
一個人的容貌是其骨骼狀態的余韻,常常能夠彌補骨骼的缺陷。情態是精神的流韻,常常能夠彌補精神的不足。久久注目,要著重看入的精神;乍一放眼,則要首先看人的情態。凡屬大家--如高官顯宦、碩儒高增的舉止動作,即使是羞澀之態,也不失為一種佳相;而凡屬小兒舉動,如市井小民的哭哭笑笑、又跳又叫,愈是矯揉造作,反而愈是顯得幼稚粗俗。看人的情態,對于大處當然也要分辨清濁,而對細處則不但要分辨清濁,而且還要分辨主次方可做出取舍。
眉崇尚光彩,而所謂的光彩,就是眉毛消部閃現出的亮光。富貴的人,他眉毛的根外、中處、梢處共有三層光彩,當然有的只有兩層,有的只有一層,通常所說的“文明之象”指的就是眉毛要疏密有效、清秀潤朗,不要厚重呆板,又波又一密。遠遠望去,象兩只鳳在乘風翱翔,如一對龍在乘風飛舞,這就是上佳的眉梢。如果象一團散浸的墨汁,則是最下等的眉相。雙眉倒豎,呈倒八字形,是好的眉相。又眉下垂,呈八字形,是下等的相,眉毛如果比較長,就得要有起伏,如果比較短,就應該昂然有神,眉毛如果濃,不應該有虛浮的光,眉毛如果淡,切忌形狀象一條干枯的繩子。雙眉如果象兩把鋒利的寶劍,必將成為統領三軍的將帥,而雙眉如果象兩把破舊的掃帚,則會有殺身之禍。另外,這里面,還有各種其他的跡象和征兆,不可不認真地加以辨識。但是,如果眉毛過長并壓迫著雙眼,使目光顯得遲滯不利,眉毛散亂無序,使目光顯得憂勞無神,眉形過于纖細并帶有媚態,眉來過于粗闊,使其沒有文秀之氣,這些都是屬于最下等的眉相。
胡須,有的人多,有的人少,無論是多還是少,都要與眉毛相和諧,相匹配。胡須多的應該清秀流暢,疏爽明朗,不直不硬,并且長短分明有效。胡須少的,就要潤澤光亮,剛健挺直,氣韻十足,并與其他部位相互照應。胡須如果象螺絲一樣的彎曲,這人一定聰明,目光高遠,豁然大度。胡須細長的,象磨損的繩子一樣到處是細彎小曲,這種人生性風流倜儻,卻沒有淫亂之心,將來一定能名高位顯。胡須剛勁有力,如一把張開的利戟,這種人將來一定當大官,掌重權。胡須清新明朗,象閃閃發光的銀條,這種人年紀輕輕就為朝中大臣。以上這些都是仕途官場上的大材大器的人物。如果人的胡須是紫色,眉毛如利劍,聲音洪亮粗壯。胡須象虬那樣蓬松勁挺散亂,而且有時還長到耳朵后邊去,這樣的胡須,再有一副清爽和英俊的骨骼與精神。即使封不了千里之候,也能當十年的宰相。其他的胡須,如輔須先長出來,終究沒有好處。人中沒有胡須,一輩子受苦受窮。鼻毛連接胡須,命運不順利,前景暗然。短髭長大了而遮住了嘴,一輩子忍饑挨餓等等。這些胡須的兇象,是顯而易見的,這里,就用不著詳細論述了。
人的聲音,跟天地之間的陰陽五行之氣一樣,也有清濁之分,清者輕而上揚,濁者重而下墜。聲音起始于丹田,在喉頭發出聲響,至舌頭那里發生轉化,在牙齒那里發生清濁之變,最后經由嘴唇發出去,這一切都與宮、商、角、徵、羽五音密切配合。看相識入的時候,聽人的聲音,要去辨識其獨具一格之處,不一定完全與五音相符合,但是只要聽到聲音就要想到這個人,這樣就會聞其聲而知其人,所以不一定見到其的廬山真面目才能看出他究竟是個英才還是庸才。
如果說面部象征并體現著人的大命,那么氣色則象征并體現著人的小運。大命是由先天生成的,但仍應該與后天遭遇保持均衡,小運也應該一直保持順利。所以如果光輝不能煥發出來,即使是珍珠和寶玉,也和碎磚爛瓦沒有什么兩樣;如果色彩不能呈現出來,即使是統羅和綿繡,也和粗布糙葛沒有什么二致。大命能夠決定一個人一生的禍福,小運也能夠決定一個人幾個月的吉兇。
當今對企業用人的啟發是:
第一,企業用人首先要以科學的人力資源流程和程序進行,以這些傳統文化中的相應內容為參考即可;
第二,關鍵崗位的用人,要探其志,察其相,估其力,然后恰當用之;
第三,遇有合適人才,應重用不疑。
曾國藩是中國近代史上一個了不起的人物。研究他,可能有許多角度,但從用人方面,對企業今天的戰略部署也好,關鍵崗位也好,都是有實用價值的。因此寫出來,希望對相關人員能有所參考。
不當之處,敬請批評指正。
歡迎與作者探討您的觀點和看法,作者為上海威貞實業有限公司首席顧問師,同時兼任上海世新進修學院教學試驗研究所首席研究員,主要定位方向是企業管理和企業營銷管理。聯系電話:021-64557469、13918210296,電子郵件:westige.boss@163.com
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