1、穩定的團隊。縱觀豫酒企業，營銷團隊穩定的不多。可以說，這是造成豫酒難以突破的最基本的條件。畢竟，人是一切活動的中心，沒有穩定的團隊，企業的精力就無法放在正常的管理和發展上。而造成人才流失的多跟老板有關。豫酒企業改制，不僅沒能夠完全割除公有體制的弊病，而且，又陷入了“老板智慧”的窠臼。大事小事老板一人說了算，“老板智慧”凌駕于集體智慧之上。可以想象，即使再有能力的職業經理人，沒有相應的“權力”，也難在企業中站穩。而營銷團隊多是跟隨職業經理人來去，“經理一走，帶走一幫”的現象在豫酒企業中多次上演。于是，能不能有一個穩定的團隊，考驗著豫酒企業，也考驗著豫酒企業老板真正的“智慧”。

　　2、資本介入的深度。到目前為止，豫酒前八強都已經改制完畢，引入資本。當今，資本無疑處于競爭力的核心地位。單純的營銷已經無法讓企業形成突破，只有充分發揮資本的作用，才能在渠道、產品升級、品牌提升等方面事半功倍。就目前情況看，豫酒前八強都已經有資本的介入。但是，就資本的消化或者說豫酒企業與資本的融合來說，還處于一個相對較低的檔次。引入資本并不意味著豫酒企業就大功告成，可以高枕無憂等突破了。引入資本應該才是豫酒企業尋求突破之路的開始。如何充分發揮資本的作用，讓資本與企業進行實質性的整合才是關鍵。如果利用不好，資本不僅無助于豫酒企業突破，反而會成為企業的累贅，讓企業背上沉重的包袱。

　　3、穩定的品牌形象。豫酒的產品結構亟待調整、品牌形象亟待重塑。近年來，豫酒集體覺醒，開始了大規模的品牌提升。宋河的中國性格、寶豐的國色清香、張弓的度之度、杜康的國花、仰韶的彩陶坊、賒店的中國賒酒等等，都致力于通過產品結構調整，來提升品牌形象。然而，核心產品形成了嗎？看看宋河，由宋河糧液到平和系列，再到共贏天下，再到中國性格，直到今天的國字號系列，經常性的變換，讓消費者無從把握宋河究竟在訴求什么，究竟要推哪個產品作為核心產品。豫酒給人的總體印象就是產品凌亂，缺乏核心。試想，如果要實現20億以上的銷售收入，企業必須有一個核心產品單品突破8億以上，哪個豫酒有這樣的產品呢？哪個豫酒企業在短期內又能打造出這樣的產品呢？如果這一現狀在短期內得不到扭轉，豫酒想實現突破，將是難以想象。

　　4、持續的創新。豫酒更多的是在吃本錢，因為豫酒有著悠久的釀酒歷史和傳統工藝。但是，老本總有吃完的時候。也不是豫酒不注重創新，像宋河的平和柔順，張弓的低度、超值；林河的三香和諧等等，都是創新的成果。但是，從渠道，到營銷，連貫性、系統性的創新太缺乏。一個企業的盈利能力來源于創新，而創新不是零散的，需要連貫性、系統性，需要產品、營銷、管理相互支持，相互配合。豫酒企業缺乏的是持續的耐心。筆者接觸的一個豫酒企業，一個總經理按計劃一年30%的增幅讓企業穩步發展，事實上第一年的銷售增幅達到近40%，而老板卻認為企業應該跨越式、跳躍式發展，每年翻倍。那是2004年的事，據說，2005年初，總經理無奈離開，企業頻臨破產。急功近利是豫酒企業的整體表現。如果不切實際，單憑想象去做企業，沒有持續創新的耐心和毅力，沒有鷹一樣的蛻變勇氣，豫酒實現突破將成空談。

　　你能站多高，你就能相應看多遠。一個企業家，就要有高瞻遠矚的眼光，包容天下的胸懷，亮劍的精神。豫酒突破，我們拭目以待！