作為國家名酒之一的宋河，曾創造出豫酒輝煌，1994年宋河酒廠總資產近9億元，利稅達1.6億元。2002年9月，輔仁入主后，經過幾年的發展，已經成長為豫酒的領軍品牌。但是，由于宋河在發展時現金緊張，市場投入不足，多年銷售額在6-7億元徘徊。去年6月，高盛聯合平安投資5億元，向大股東輔仁藥業集團有限公司購入宋河40%股權。資本的注入，是否能夠激活宋河，使宋河進入快速發展的軌道？

　　寶豐酒素有“清香國酒”之稱，是清香型酒的典型代表。清香型白酒曾經占我國白酒總量的70%以上，當初的輝煌可以說是空前的。后來雖然被濃香型白酒所取代，但是，近幾年又有明顯的回升。2008年清香型白酒的產量占全國白酒產量的12%，這個數字比2001年調查的12%增長了9個百分點。寶豐酒業幾經改制，歷經坎坷。不過，寶豐酒業被潔石集團接手后，在董事長王杰士的帶領下，最大規模地恢復了原酒生產，并確立了“清香為主，濃香為輔”的清晰發展戰略，市場份額在不斷攀升，連續保持持續增長的良好勢頭。尤其是推出國色清香系列，重塑了寶豐的品牌形象。

　　仰韶近兩年的動作頻頻，力度較大。仰韶高端產品彩陶坊的成功推出，大大提升了其品牌形象。2010年，仰韶國陶酒道館“百城百店”工程在省內全面復制，全國“千城千店”省級樣板市場即將啟動。仰韶將按照全國規劃，重點突破，周邊輻射，點面結合的原則，開展百座名城，百家名館活動，以品鑒店、團購等為核心消費群的營銷方式，提升仰韶的品牌美譽度，加速仰韶復興。仰韶酒業在高端品牌上的成功突圍并快速發展，在于它不但成功實施了香型創新，而且還在于企業為此所建立的戰略配稱，使陶香型美酒真正實現與消費者的共鳴。從而使仰韶酒業具有了突破20億瓶頸的基因。

　　杜康，可以說是一個家喻戶曉的品牌，中國白酒界的瑰寶。杜康品牌價值在鼎盛時曾高達50億元，也是最有可能成為豫酒一線品牌乃至中國一線品牌。然而正是因為汝陽與伊川兩家杜康長期對抗，導致杜康品牌的市場占有率和品牌價值不斷下降，也導致市場上遺留較多的問題，如品牌不統一、產品結構混亂、價格混亂、貼牌生產與產品開發混亂、客戶和渠道管理混亂等。幸運的是，2009年，在洛陽市政府的推動下，兩個杜康終于開始了全面整合，由此讓人們看到了杜康復興的希望。當今雖然兩家杜康合二為一，但內部管理面臨著整合，如組織架構建設，人力資源整合、品牌規劃、業務流程再造等問題。新杜康才剛剛起航。