在一個團隊中，需要有主角，也要有配角。如果都是英雄，那就沒有英雄而言。紅花也需要綠葉配，任何成功的人都是站在團隊的肩膀上，任何團隊的勝利一定是建立在無私的奉獻和親密的合作上。

　　企業在運營中，自然需要各種人才。而優秀的領導需要做的就是，將合適的人放在適合他的崗位上，然后每個崗位都配置合理，最后調動他們的積極性、主動性，成功就成為順理成章的事。

　　很多時候，管理者總是做錯誤的事情，要么把不合適的人放在不適合他的崗位，要么把合適的人放在不合適他的崗位上。如果說管理是一門平衡藝術，那也是在“對號入座”的前提下平衡，如果選錯人或放錯人那么再怎么平衡也是徒勞。

　　球星很重要，而角色球員更重要。因為角色球員更無私，而且都有自己生存的絕活，在團隊需要他的時候，他往往能勇敢的站出來。而那些球星則不然，他們的特長往往也是他們的短板，當對手嚴防死守，他們往往會驚人的落魄。

　　所以，企業管理中有一個“木桶理論”，決定企業命運的不是那個“明星”長板，而是那些“角色”短板。任何企業，值得尊敬的往往是那些默默無聞的，在自己的崗位上辛勤勞作的員工。所有企業的業績，和他們的努力密不可分。

就像一場戰役，指揮作戰的軍官重要，而沖鋒陷陣的士兵更重要，他們之間是否信任，配合是否默契更是重中之重。作為管理者，不能漠視一個普通員工的“掉隊”或“離職”，更應該給予底層、基層更多的關注、關心和關愛。因為團隊中的每一個人都是不可或缺的，都是舉足輕重的?？梢哉f，在現代企業管理中沒有“多一個不多，少一個不少”的“無所謂”理念，而應該是“一個也不能少”的團隊概念。

　　如同你伸出的十指，雖然長短粗細不一，但是一個也不能少，十指連心啊，只有十指健全才能緊緊握成拳，只有十指緊密配合才能拿你想要的一切。團隊勝利的核心也就是這個理。