前言：企業(yè)渴望最終品牌高峰的程度是利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷途徑實(shí)現(xiàn)品牌策略高度的唯一限制。做企業(yè)必須有大格局，不僅僅體現(xiàn)在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)在面對(duì)環(huán)境困境和局限的情況也需要擁有自己的格局，因?yàn)楦窬譀Q定了企業(yè)的最終結(jié)局。

    對(duì)于一個(gè)從事企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的人來(lái)說(shuō)，

    如果我們的格局，是一個(gè)杯子的容量，那么最多就只能裝一杯子的水;

    如果我們能把心中的這個(gè)杯子變成一只桶的話，裝的就是一桶水;

    如果再把桶變成水池，再變成海洋…當(dāng)自我格局變得越來(lái)越大的時(shí)候，我們?cè)趯?shí)際工作中可以填充的就可以越來(lái)越多。

    不管哪類企業(yè)相同的格局是必須存在企業(yè)文化、理念和行為、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)渠道，不同的是不同規(guī)模和類型的企業(yè)在這里又有不同的區(qū)分，中小型企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展新思路和業(yè)務(wù)渠道本身需要在固定格局下進(jìn)行打破再重建，在行業(yè)層層洗牌的大潮下迅速確定自己的格局，不僅僅體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作上面，但針對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)存在很多問(wèn)題，格局是需要人結(jié)合行業(yè)環(huán)境來(lái)針對(duì)性確定的，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)之一。

    主題：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷制勝點(diǎn)：人才+策略

    一，人才的重要性

    企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在這里不需要筆者深入去定義概念或是實(shí)踐方法，多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面都有自己的考慮，模仿或是創(chuàng)新，面對(duì)這一成熟但又隨時(shí)存在創(chuàng)新的營(yíng)銷渠道多數(shù)企業(yè)是很重視的，在取代傳統(tǒng)營(yíng)銷手段的前提下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷隨著現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又衍生了多種多樣的途徑和工具，微信營(yíng)銷就是例子。近兩年社會(huì)化營(yíng)銷漸漸進(jìn)入大多數(shù)營(yíng)銷人員的意識(shí)內(nèi)，也就是說(shuō)機(jī)械式的工作越來(lái)越會(huì)顯得蒼白無(wú)力，在成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)之上需要借助新的變化找尋的新的思路，最終確定階段性的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷格局。

    確定企業(yè)階段性營(yíng)銷格局，有利于企業(yè)針對(duì)不同時(shí)期和環(huán)境下做好應(yīng)對(duì)策略，同時(shí)有利于企業(yè)保持行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及提升品牌高度。企業(yè)格局中網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷架構(gòu)需要多方面的支撐，如企業(yè)本身需要具備各方面的實(shí)力，以實(shí)際情況為主要標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)需要該部分工作的具體策劃和實(shí)施人才，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人才+策略。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一般性思路和入門手法不難獲取和掌握，關(guān)鍵缺乏具體去做的人，而這個(gè)人還不應(yīng)該是所有人。

    中小型人才的匱乏主要原因筆者結(jié)合自身行業(yè)做了幾點(diǎn)分析：

    1. 社會(huì)浮躁，有沒有發(fā)現(xiàn)近些年網(wǎng)絡(luò)上的各種事件聚集性出現(xiàn)，每一段時(shí)期都有我們可以熱議的熱門事件。同時(shí)現(xiàn)在社會(huì)財(cái)富的分配不平衡，使得相當(dāng)一部分人的心理在生活和工作中變得浮躁，這一點(diǎn)有點(diǎn)題外話了，但是這是直接關(guān)系到工作能否做好做足的關(guān)鍵;

    2. 企業(yè)缺乏提供成長(zhǎng)環(huán)境，簡(jiǎn)單的說(shuō)每個(gè)企業(yè)都有從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一個(gè)營(yíng)銷人員從事該企業(yè)工作自然可以體現(xiàn)自身的價(jià)值，但是長(zhǎng)期下來(lái)，都會(huì)走到一個(gè)瓶頸的位置，企業(yè)如不能提供給員工很好的成長(zhǎng)體系自然不能留住有能力的人，這一點(diǎn)不是筆者空穴來(lái)風(fēng)危言聳聽，這也許是很多人在浮躁情緒下頻繁受雇于多家公司的一部分原因;

    3. 福利待遇，中小型企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)在盈利上面可能并不是那么多，小型企業(yè)比較重視開支結(jié)算，而位于二線或是三線的中小型企業(yè)能提供給人員的福利待遇可能在很多人看來(lái)不那么盡如人意，這一點(diǎn)筆者深有體會(huì)，見了太多這樣的人，其實(shí)行業(yè)就那樣，所以N個(gè)人都擠破腦袋去往上海、深圳、北京等大城市，尋求機(jī)遇、發(fā)展和高福利待遇。

    中小型企業(yè)本身的發(fā)展壯大需要借助優(yōu)質(zhì)人才來(lái)鑄就實(shí)現(xiàn)品牌的高度，不管是銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷還是品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略優(yōu)質(zhì)工作人員架構(gòu)是最基本的實(shí)施者和策劃者。