“對于蒙牛的發(fā)展來說，牛根生的此番引退可被視作一個重要的分水嶺。”營銷專家李志起表示，之前是打江山，而現(xiàn)在是守江山。

　　“但隨著這頭牛越跑越遠，其風險也在不斷累積。”營銷專家李志起認為，2008年的三聚氰胺事件恰是這種風險的一次集中爆發(fā)。在企業(yè)已經(jīng)進入全國乳業(yè)三強的行列后，之前那種“先打市場，后建工廠”的創(chuàng)業(yè)思維，以及高調(diào)張揚的企業(yè)文化，就不能夠再支撐企業(yè)的發(fā)展了。牛根生應該也已看到了個中風險。蒙牛嫁入中糧，一是為解決當時特殊情況下現(xiàn)金流之急，另外也是為了蒙牛的發(fā)展再謀出路。

　　上海銘泰銘觀乳業(yè)咨詢公司總經(jīng)理勞兵也認為，寧高寧治下的中糧，一直在致力于打造食品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，而這恰恰是現(xiàn)在的蒙牛亟須解決的問題。過去的經(jīng)驗表明，乳業(yè)不僅僅需要營銷，還需要從奶源到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全方位進行把控。牛根生的離職，將為中糧按自己意愿重塑蒙牛帶來機會。

　　盡管中糧一再強調(diào)只為蒙牛提供“戰(zhàn)略上的支持”，但隨著牛根生的離職，當初參與蒙牛創(chuàng)業(yè)的團隊成員已經(jīng)所剩無幾。如今蒙牛的董事局主席及CFO等關(guān)鍵職位，均由中糧方面人員擔任，蒙牛融入中糧的管理體系只是時間問題。