大凡優(yōu)秀的企業(yè)家之所以能夠成功，是因為他們的性格中都有追求完美的一面，凡事都要求做到極致。正是因為這份完美，讓他們對團隊要求更多，能讓團隊創(chuàng)造出更多的結(jié)果；然而，從另一方面講，也正是因為領(lǐng)導(dǎo)的這份完美，很多的事情他們更愿意自己做，而沒有給下屬更多的機會，不僅讓團隊缺乏鍛煉成長的機會，更讓自己變得越來越累。

　　我身上也有過于追求完美的一面。我經(jīng)常對我的同仁說：“標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品。所以，我對自己都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，甚至是以對自己苛刻、殘酷，乃至狠毒來要求，才讓我今天有了一些大家認(rèn)可的成績。我希望你們也能夠成功，因此，我對你們也是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。”

　　實際上，就因為自己的這份完美心，我扼殺了很多的替身和英雄。比如說，我對自己的演講要求非常嚴(yán)格，相對地，對給自己做主持的主持人也要求他們做到最好。所以，他們有任何的瑕疵，我就會把他們批得一文不值。慢慢地，很多人就不敢給我做主持了。

　　有一次在培訓(xùn)期三天的總裁班上，我發(fā)現(xiàn)以前的那幾個主持人跟會務(wù)負(fù)責(zé)人說：“千萬不要安排我做開場主持，因為聽眾是陌生的，而且姜老師又站在門口候場，我主持肯定慘了。”從那一天開始，我才發(fā)現(xiàn)，如果我繼續(xù)這么“完美”下去，未來就不會有人給我做主持，我只能自己直接上臺了。

　　所以在我看來，公司的中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是高層領(lǐng)導(dǎo)的替身。只有你的公司有更多的替身，你才能上演更多的好戲；只有有更多的替身，你才能把企業(yè)經(jīng)營得更好。如果你沒有替身，你的企業(yè)永遠(yuǎn)也無法擴展和強大。所以，可思考一下，領(lǐng)導(dǎo)者為什么那么累？就是因為那些優(yōu)秀的替身和英雄，被我們的完美扼殺，到最后我們只有自己親自上陣，然后越來越累。

　　我有一個同仁大學(xué)剛畢業(yè)，就來到上海世華工作了。剛開始讓他上臺做主持，他非常膽怯，不敢上臺。我就跟他講：“你上，沒有問題的。”他搖搖頭說：“姜老師，我怕。”我問他：“你怕什么？這是上演講臺，又不是上斷頭臺！你就記住一句話，用熱烈的掌聲邀請姜老師上臺演講。你能把這句話說出來就是成功，能說出第二句話就更成功，能說出第三句話就特別成功，如果你能說出更多話，你就突破了自己。”然后，他點點頭說：“姜老師，我上了。”一轉(zhuǎn)身，就上臺了。

　　主持結(jié)束之后，我看見他滿面笑容地下臺了。當(dāng)我下課的時候，他跑到我面前，問我：“姜老師，我主持得怎么樣？”我笑著對他說：“我先問你一個問題，請問你還活著的嗎？”他莫名奇妙地說：“姜老師，我還活著呢！”“繼續(xù)練下去，你會越活越好。”

　　經(jīng)過一年半時間的磨練，他的演講已經(jīng)非常好了，并且開始到各個企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)。剛開始的時候，別人喊他老師，他還不習(xí)慣。現(xiàn)在他一天課程的收費至少兩萬元，別人不喊他老師，他都有點不習(xí)慣。

　　就是通過這樣的培養(yǎng)，集團很多的經(jīng)理、主管都學(xué)會了講課。我們又通過晨會、晚會、競選領(lǐng)導(dǎo)人等各種各樣的方式影響和培養(yǎng)同仁，使其成為一個非常有能力的人。如果你也這樣做，你會發(fā)現(xiàn)，公司的可用之才會越來越多了。

　　所以，各位領(lǐng)導(dǎo)者一定要記住，人往往是被要求出來的，是被逼出來的。也許他現(xiàn)在沒有你做得好，但并不代表他永遠(yuǎn)做不好。你逼他一下，他就可能做得比你還好。我覺得現(xiàn)在很多員工之所以沒有改變，就是因為領(lǐng)導(dǎo)給的機會太少，阻礙和壓抑了員工改變的力度與速度。然而，一個人要想成為真正一流的人，必須得有親身的體驗，即使他經(jīng)歷失敗，那也是我們對他的投資。

　　目標(biāo)很遠(yuǎn)大，現(xiàn)實很殘酷。但不能因為我們不夠完美，所以就放棄了我們追求完美的夢想。更不能有了一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，因為不能完成滿分，我們就直接放棄。