不過，這種趨勢對外企在華的業務開展到底帶來了什么樣的影響，不同外企的情況又不盡相同，從而它們可以采取的應對手段也各異。

　　在中國，有不少知名度不高、規模也不是很大的外企。這類外企通常進入中國市場的時間不長，在北京或上海等地設立了中國代表處、辦事處之類的機構。它們在全球其他地方或許已經開展了成功的業務運營，但在中國市場還得從頭起步。在未來的競爭力方面，與一些優秀的國企和私企相比，這類外企并不能讓人看出有什么優勢。

　　有些公司在中國市場試水一段時間之后，沒有獲得預期的業務成果，便撤銷辦事機構停止了在中國的業務發展。由于它們本身多數并不為外人所知，所以它們進入和離開中國市場都沒有引起太多的關注。

　　對于這類外企來說，在對人才的吸引力沒有優勢的情況下，務實的做法是，不要過分地追求網羅最好的人才，而應該選擇一些適合企業需要的人才，先在中國市場站穩腳跟是最重要的，以后再去謀求更大的發展。

　　比如說一些韓國公司的在華機構喜歡招聘朝鮮族員工，哪怕這些員工從個人能力和素質上來講并不是最好的，但他們在語言和文化上與公司親近，更容易對公司產生認同感。“這種用工策略可以讓公司盡快地培養起員工對組織的忠誠度，同時公司也能夠更好地融入到中國市場，從而在中國市場走得更遠。”正略均策管理咨詢公司總監張仁華說。