歐美家族企業：完善的經理人法治體系
相比日本企業的單子傳承制，歐美等國的企業則是通過不斷完善經理人法治體系，實現家族對其所擁有企業的管
相比日本企業的“單子傳承制”，歐美等國的企業則是通過不斷完善經理人法治體系，實現家族對其所擁有企業的管理。陳釗表示，歐美企業市場化程度高，相關法律也比較完善。
歐美的家族企業，一般并不會因為本家族是企業的“主人”，而過于強調對企業的日常經營管理權。如果家族的“接班人”并不適合接管企業，他們會選擇職業經理人來對企業進行管理。或者采取類似“托孤”的做法，即建立一個由律師、銀行家及職業經理人等成員組成的團隊，共同協助繼承人管理企業。實際上，眾多的歐美家族企業，其中許多并非完全意義上的由某個家族實際統治，而是憑借多數股權來掌握公司的控制權。例如家族企業排名第一的沃爾瑪和排名第二的福特，沃頓家族和福特家族分別占有38%和40%的股權。
在股權安排上，陳釗介紹，主要有兩大方式，一是分散化股權安排；二是集中化股權安排。“前者主要是較大型的家族企業，后者主要是較小的家族企業。”第一種安排的目的在于讓盡可能多的家族成員持有公司股份，在這類家族企業中，家族通常只扮演政策制定者的角色，日常經營管理則交給外聘的專業人員；第二種安排只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種安排注重控制所有權而非管理權，著眼于保證家族權力的世代持續。