2011年，一向將重心放在住宅開發領域的萬通地產將在商用物業領域集中發力，到2015年，萬通將投資150億元，開發超過100萬平方米的商用物業，持有投資級商用面積超過50萬平方米，目標年租金收入11億元。

　　萬通地產新任總經理云大俊在發布會上表示，萬通地產力爭5年內商用物業的收入占總收入的15%，利潤占總利潤的30%，投資型持有物業占總資產20%—30%。

　　馮侖則指出，目前，萬通地產在商業地產方面的投資已經占到公司所有項目總投資額的50%，萬通商用物業開發設定的長期目標是利潤比例占到萬通地產總利潤的50%以上。

　　加上3月31日萬通地產聯合體剛剛以15.5億元摘得的上海虹橋商務區核心區一期04號地塊，至此，萬通在商用物業領域的項目達到6個。

　　值得注意的是，萬通地產商用事業部總經理許良飛在介紹商用物業新品時，明確指出天津泰達城和上海虹橋兩個項目是既復雜又有商業機會的項目，接著萬通地產副總經理周東權就表示，這兩個項目在明年再推介。

　　北京大岳咨詢有限公司總經理金永祥分析，綜合以上因素來看，此次萬通的轉型應該可以稱得上是一次真正意義上的變革。

　　但馮侖在對待轉型問題上非常謹慎，他一方面強調要站在未來判斷今天的房地產市場走向，表示董事會是“在做對的事情”。另一方面則反復強調轉型的安全性問題，指出接下來需要管理層“把事情做對”。

　　馮侖明確指出：“轉型一定要在財務安全的前提下進行。我們現在是地產上市公司中財務管控最好的公司，我們的凈負債率只有20%，凈資產為正，安全程度很高。在轉型過程中，我們不轉小彎，轉個90度的彎，很可能就會翻車，我們轉60度的大彎，會慢一點，時間會長一點，但會走得長遠。”

　　除此之外，馮侖指出轉型的關鍵還在于企業內部資源要適應轉型的要求，比如統一的認識，人才的儲備以及管理制度的調整。