3月30日晚間，萬通地產(chǎn)第五屆董事會第一次會議公布決議，11名董事全票通過原萬通地產(chǎn)總經(jīng)理許立擔(dān)任新一屆董事會董事長，原常務(wù)副總經(jīng)理姚鵬擔(dān)任副董事長，原財(cái)務(wù)總監(jiān)云大俊擔(dān)任萬通地產(chǎn)總經(jīng)理。

　　至此，馮侖將不再擔(dān)任萬通控股旗下子公司的董事工作，專心于大萬通的戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略管理工作。

　　在馮侖看來，這既是個人志趣選擇，更是萬通地產(chǎn)新起點(diǎn)之始。在4月14日的新品發(fā)布會上，馮侖明確指出：“一年前就已經(jīng)計(jì)劃退出萬通地產(chǎn)，讓新的管理團(tuán)隊(duì)來帶領(lǐng)萬通做好轉(zhuǎn)型工作。”

　　新任董事長許立在萬通創(chuàng)建之初就已經(jīng)加入，深得馮侖信任，此前一直擔(dān)任萬通地產(chǎn)總經(jīng)理。與馮侖面對媒體的能言善辯相反，許立給媒體的印象是不善言辭。

　　許立給筆者最初的印象則是冷靜和低調(diào)。他告訴筆者，作為新任董事長，他的上任不會改變公司長期以來的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。除了轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)之外，關(guān)于住宅方面要做區(qū)域深度，就是在一個區(qū)域里不是做一個項(xiàng)目，而是兩個甚至多個項(xiàng)目。

　　云大俊也告訴筆者，對于住宅轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，公司將主要針對改善性需求，重點(diǎn)放在休閑地產(chǎn)方面，同時也會考慮養(yǎng)老地產(chǎn)或者環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的項(xiàng)目開發(fā)。

　　就像一位業(yè)內(nèi)人士分析的那樣，馮侖走了，帶走了他的美國模式，綠色、低碳和環(huán)保的萬通。許立來了，帶來了他的豪言壯語，做商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“萬科”，帶來了上海模式，競得上海虹橋商務(wù)區(qū)核心一期。

　　至于馮侖為什么會選在這個時候“退位”，中投證券分析師李少明告訴筆者，目前狀況下，關(guān)于住宅這一塊，政府推地一般是與保障房項(xiàng)目有關(guān)的，而有些開發(fā)商是不愿做這方面項(xiàng)目的。除此之外，有些開發(fā)商可能認(rèn)為從長遠(yuǎn)來看，商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會更多。當(dāng)然，并不是所有開發(fā)商都持這種觀點(diǎn)，不同房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身不同狀況而制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。